《项目部员工培训制度》.docVIP

项目部员工培训制度 编制 ： 李红圆 审核 ： 批准 ： 发布日期：2011年3月15日 实施日期：2011年3月15日 1 培训目的 1.1 为提高员工专业水平和业务技能，使本部门全体员工都能胜任项目管理、施工和工艺质量的要求，特制定本制度。 2 使用范围 1.2 本制度适用于项目部全体成员（包括讲师，培训负责人，学员）。 3 内容 3.1 培训计划 3.1.1 培训负责人定期（一个月）进行培训问卷调查，各员工根据光伏行业认知度、岗位技能等情况进行填写。培训负责人结合员工的反馈、人事考核等信息制定部门的培训计划。 3.1.2 根据培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的负责人、讲师、对象、目标和内容、方法、以及制定培训计划表和培训经费的预算等。 3.2 培训内容与要求 3.2.1 培训形式以讲师授课为主、采用观看影视资料或小组讨论为辅助等多种形式。 3.2.2 培训内容以光伏行业基础知识与岗位知识相结合。 光伏基础培训可以使员工全面了解光伏现状、发展前景及存在的问题，加强员工对光伏行业的认识。岗位知识培训要不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上能在实践中灵活应用，提高岗位技能。 3.3 新项目中若采用了新结构、新工艺、新技术，在项目开工之前应对员工进行相关知识培训，直到各相关实施人员全面掌握才能参与到项目的实施。 3.4 员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。 3.5 讲师在培训之前要充分准备培训课件，培训时要做到互相交流，共同探讨。 3.6 培训课件要做到以图片为主，图文并茂。同时增加案例分析，注重理论联系实际。 3.7 培训负责人对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤情况、保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后培训资料为依据建立项目部的培训档案。 3.8 培训分为公司内部培训和聘请外部行业相关专家进行培训。内部培训是指公司内部在某些特定领域有专长且具备一定的讲解能力的员工，可以担任相关领域的培训讲师。外部培训是指以公司或部门名义聘请行业专家进行相关技术培训 3.9 新员工培训 培训的主要内容：定岗前培训（部门负责人负责）、部门岗位培训（部门负责人负责）。 3.9.1 定岗前培训是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧和基础知识。 3.9.2 部门岗位培训是指对新员工介绍部门结构与部门主要职责、部门内的特殊规定， 新员工工作描述、职责要求等。 4 培训纪律 4.1 培训期间手机等通讯工具要调成震动或关闭。 4.2 所有参与培训之员工，必须按时到达培训地点，不得迟到，早退或者无故缺席。 4.3 员工无正当理由不得拒绝参加。培训结果将作为今后定职定级定岗位的参考。 XS/WI-XM001 项目部员工培训制度 A/0 their own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the competitive strength, walking business road the competition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development of the market.(four) to promote the integration of resources. To further broaden t