《项目部安全管理制度》.docVIP

目 录 一、安全工作例会制度 1 第一章 总则 1 第二章 管理要求 1 二、安全管理责任制度 3 第一章 目的和编制依据 3 第二章 三个项目部的安全职责 3 第三章 三个项目部管理人员安全职责 9 三、安全检查工作制度 20 第一章 总 则 20 第二章 安全检查 20 第三章 评价与考核 23 四、基建安全信息管理制度 23 第一章 总 则 23 第二章 职责 24 第三章 安全信息分类 24 第四章 安全信息报送规定 25 第五章 安全信息报送考核 26 五、安全文明施工考核实施细则 27 第一章 依据、目的和适用范围 27 第二章 违章的分类 27 第三章 查处违章主要原则 28 第四章 违章处罚标准 29 考 核 通 知 单 40 六、机动车辆安全管理制度 41 第一章 总则 41 第二章 对驾驶员的要求 41 第三章 对车辆的基本要求 42 第四章 “三检查”的要求 43 第五章 预防车辆（交通）事故的防范措施 45 第六章 车辆维修、保养的要求 47 第七章 考核细则 47 一、安全工作例会制度 第一章 总则 为进一步规范工程基建安全管理工作，实现基建安全工作的标准化，提高基建安全管理水平，结合本工程基建工作实际，依据国网公司基建安全管理规定，特制定本制度。 本制度适用工程业主、监理及施工项目部。 第二章 管理要求 工程项目安委会在工程开工前召开第一次会议，以后每季度至少召开一次安委会会议，落实上级各项要求、宣贯安全文件，检查安全工作的落实情况，研究解决工程项目存在的安全问题。会议由安委会主任主持，或委托常务副主任主持。 业主项目部、监理项目部、施工项目部每月召开一次安全工作例会，检查工程项目的安全文明施工情况，提出改进措施并闭环整改。为减少会议次数，业主组织的安全例会可以月度例会、质量例会等合并召开。 业主安全工作例会每月月中召开，遇节假日顺延，特殊情况，由业主项目部临时决定随时召开。 参加业主安全例会的人员有：业主项目部经理、安全专责、项目总监、安全监理师、项目经理、项目总工、专职（兼职）安全员等，根据需要可增加参会人员。 业主项目部安全例会的主要内容： 1、学习上级安全文件、通报、会议精神和本级安全工作要求。 2、检查上次安全例会布置的安全文明施工工作及安全施工方案落实情况。 3 、掌握各参建单位安全文明施工方面存在哪些问题。 4、听取和采纳各参建单位安全文明施工合理建议或意见。 5、对存在的问题进行通报提出改进措施，并安排进行整改。 6、布置下一阶段的安全管理重点工作。 第八条 会议程序:施工项目部汇报→监理项目部汇报→业主项目部安全专责汇报→业主项目经理作发言。 第十条 参会单位汇报材料提前两天，以电子文档形式交会议承办单位印刷。联系人和联系方式以及会议承办单位由会议通知获知，汇报时采用幻灯片方式进行。 第十一条 参会单位汇报材料必须真实，汇报材料模板单独下发。安全管理措施要具体详细，工程项目危险因素分析到位。 第十二条 业主项目部检查过程中如发现单位实际工作与汇报不相符，或对事故未按要求汇报，将按规定考核并严肃追究责任。 第十三条 指定监理单位负责会议记录，会后整理会议纪要并报业主项目部审查后下发，在会议3天内发各参建单位。如安全工作例会与其他会议合并召开，要单独编写会议纪要并下发。 二、安全管理责任制度 第一章 目的和编制依据 第一条 为进一步明确业主项目部和各参建单位项目部的的安全职责和要求，并明确各自的责任界面、相互关系，特制定本制度。 第二 条 各参建单位项目部根据项目部人员所处管理层次、工作任务内容、以及所拥有的权力和承担的职责，进一步细化、制定各层次对应的具体安全职责。 第三 条 编制依据：国家电网公司安全生产工作规定、基建安全管理规定，并结合本工程实际制定。 第二章 三个项目部的安全职责 第四条 业主项目部安全职责 （1）负责工程项目现场安全工作的综合管理和组织协调，负责组织监理、施工项目部落实相应的安全职责。 （2）参加工程项目安委会，落实安委会会议决定。 （3）制定工程项目安全管理制度和考核奖惩办法，并组织实施。 （4）制定工程项目安全文明施工总体策划方案并组织实施；批准施工项目部安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划，批准监理项目部安全监理工作方案和强制性条文实施监理方案，并监督实施。 （5）审批施工项目部报送的分包计划和申请，监督施工项目部对分包安全的全过程管理。 （6）对两个及以上施工企业在同一作业区域内进行施工、可能危及对方生产安全的作业活动，组织签订安全协议。 （7）组织开展工程项目施工安全性评价工作。 （8）开展安全风险管理，组织监理、施工项目部对工程项目开展施工安全风险识别、评价，制订预控措施，并监督落实。 （9）组织编制现场应急处