《领发料作业指导书word格式》.doc

中山兴达电 路板有限公司 文件主题 文件编号 WI-F001 领发料作业指导书 文件版本 A4 文件页码 1 0F 4 目 录 目的 范围 定义 职责 过程 附件 七．相关记录 中山兴达电 路板有限公司 文件主题 文件编号 WI-F001 领发料作业指导书 文件版本 A4 文件页码 2 0F 4 1.0 目的：规范生产过程中各项物料的使用，合理控制并降低成本。 2.0 范围：适用于兴达电路板厂内部使用。 3.0 定义： 3.1正常领料----按成本中心计划领料。 3.2异常领料----超成本中心计划后的领料，由成本中心通知相关受控车间在正常领料的领料单上加多“异常”二字。 3.3原材料及主要材料----是指经过加工后构成产品实体的各种原料和主要材料(板料、油墨材料、电镀材料等)。 3.4辅助材料------是指直接用于生产的有助于产品形成或便于生产进行的各种材料(硫酸、盐酸、硝酸、过硫酸铵、碳酸钠、氢氧化钠、碳芯、棉芯等)。 3.5修理用备件（备品备件）-------是指用于修理本企业机器设备各运输设备等所专用的各种零件和备件。一般零件可归入辅助材料类。 3.6低值易耗品-----是指不符合固定资产标准,不能列为固定资产的各种物品,如生产工具、管理用具、玻璃器皿等。 4.0职责： 仓库和生产部门----严格执行以旧换新原则，根据附表《需以旧换新物品一览表及旧物品的分类处理》配合成本中心的各项文件要求。 成本中心----A、负责各项物料计划、核算、监督、控制。 B、负责生产部门的产量统计，物料耗用统计。 C、负责物料使用的监控，异常用料原因的调查。 5.０过程： 5.1 生产物料的正常领料： 5.1.1各生产车间开具“领料单”经用料部门主管审核，PMC复核，成本中心审批后，进行领料。（板料由PMC开具领料单） 5.1.2 仓库以物料清单和“领料单”，实施发料作业，并把领料单备份成本中心。 5.1.3 为提高工作效率，受控车间必须于每星期一早上8：30前盘点车间库存物料，并交到成本中心。由成本中心核算每星期各生产部门的物料耗用情况，以确保各项物料的正常耗用。 5.1.4 如每星期核算时，核算结果与实际用量相差太大，则由成本中心根据实际情况通知相关部门开出异常领料单。 5.2生产物料的异常领料 5.2.1 生产部门、PMC因成本中心核算出的物料超定额而进行补料时，需开出“异常领料单”经副总审核后执行并备份成本控制中心。 5.2.2仓库以“异常领料单”实施异常补料作业。 5.2.2仓库负责传单成本中心。 5.3低值易耗品的领料 中山兴达电 路板有限公司 文件主题 文件编号 WI-F001 领发料作业指导书 文件版本 A4 文件页码 3 0F 4 5.3.1对产品搁置、标识、维护物料和人体安全防护劳保用品、办公用品物料，以月为单位进行计划用量配置。 5.3.2各部门依计划领取低值易耗品材料，低值易耗品材料领料时需要以旧换新。 5.3.3低值易耗品材料领料时需开具“领料单”，经PMC批准后方可领料。 5.3.4因生产扩大等客观因素需增加原计划指标时，由部门提出书面申请，经成本中心核准后修改计划定额。 5.4成本中心负责生产原材料和辅助材料以及低值易耗品材料的登记建帐。 5.5测试针、测试气缸管理 ５.5.1测试部按照工程技术资料填写领料单及测试架制作材料预算表报部门主管,经PMC及成本中心批准后(包括旧针换新针)仓库方可发料. 5.5.2因工程资料更改需要重新开测试架,测试部领针时必须同时提供市场部或工程部指令文件资料给成本中心。测试架完成后,填报好所用物料报主管审核及PMC审核并备份PMC及成本中心。同时测试部应拆掉旧模(对旧模的处理应知会市场部),拆旧模后的材料先退仓、后领取。 5.5.3测试架在使用中需换针时,应以旧换新。 5.5.4旧模需报废时,测试部提出报废清单,阐明理由报市场部审核和成本中心批准后方可进行拆除,材料经IQC检验后按良品和不良品分类入仓. 5.5.5测试架由测试部组长负责管理并登记、标识清楚,成本中心定时、不定时进行抽查盘点. 5.5.6测试气缸管理 测试气缸由测试部进行申请、领用、登记管理，成本中心对气缸的使用进行定期不定期的盘点。 5.6镍角、金盐的管理 5.6.1镍角、金盐补充添加时必须由电镀部申请，报成本中心批准后方可实施补充添加； 5.6.2金盐的补充添加由电镀部、成本中心、仓库同时参与并记录于“金盐添加记录表”，每月报财务部。 5.6.3镍角使用数量统计