平安医院简如报.docVIP

从细节入手强化安全 确保工作稳定 总务科 医院后勤工作是整个医院工作的基础，是医院正常运行的重要支持和保障。今年以来，总务科加强了管理力度，细化了总务科各项规章制度，为全院安全工作提供了保障。此次重新细化的规章制度，细节清楚、责任明确、可操作性强，全方位地涵盖职工的工作层面，使每一个岗位的工作人员知道每天做什么、怎么做、由谁做，有效避免责任不清、监督不利等弊端，为安全工作打下坚实基础。 医院总务科下设5个班组，其中包括病员服务中心、电工班、锅炉房、洗衣房等。保障工作安全方面，总务科首先从细微处入手，对岗位人员、岗位责任、日常管理及节能工作、劳动纪律、检查制度和责任追究等五方面进行了详细的规范。其次在岗位责任中详细规定了巡视制度、对重点部位、重要用电设备实行日巡视，并详细划分了日常管理的责任区，明确了责任追究规定。还有联系本科实际，提出五点要求：一是加大宣传力度，保证信息畅通，营造良好氛围；二是建立和完善相关制度，深化内部管理，确保工作落实；三是规范保障行为，做到服务态度良好、耐心与病人沟通，理解病人，关爱病人；四是加强后勤保障安全工作，做好防火防盗工作，确保医院财产安全；五是根据岗位职责范围查找薄弱环节，做到人人皆知，人人参与“平安医院”创建活动。?? 实际工作中，为了应对医院可能出现的各类后勤保障事故，避免和减少事故发生，并在发生事故后能迅速有效的控制和处理，尽量减少人员伤亡和财产损失，缩小由事故造成的损失范围，保证全院范围的正常运行。在出现事故时，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、快速反应、分别处理“的原则，实施有效快捷的抢险抢修和处置，尽快恢复正常状态，确保医院正常生产、生活秩序。去年科里成立了后勤事故应急领导小组，下设应急抢修队。科长担任应急领导小组组长，副科长担任应急抢修队队长。领导小组组长是履行本预案规定职责的第一责任人，成员应在领导小组的统一指挥下，各司其职，各负其责，通力合作。应急小组成员随时保证通讯联系方式畅通；日常做好供水、供暖管路、阀门的检查，发现问题及时处理；对维修人员进行培训，使之都能知晓应急供水、供暖布局及操作流程；严格执行综合维修人员24小时值班制度，并保证与各科室的联系，做好24小时随叫随到。 一直以来，医院总务科就将用电安全等作为一件重大事项来抓，总务部门根据医院用电实际状况，与各科室签订了《安全责任书》，并制定、完善安全用电责任制，经常深入每个科室进行安全大检查，通过指导和培训职工安全用电方法和基本常识，督促用电安全自检。医院还通过其他地区发生的重大用电事故案例，对职工进行警示教育，使每名职工充分认识到安全用电的重要性，自觉做到人走灯灭，人离电停，光线充足时不开灯，杜绝一切安全用电隐患发生。 通过科学化管理，从根本上保证了工作质量，杜绝了安全隐患，确保了医院临床工作的顺利进行，为医院的改革与发展提供了可靠保证。 二〇一一年十一月二十二日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他