《高速公路项目绿化环保工程施工组织设计3》.doc

四、施工组织设计 江西资溪花山界（赣闽界）至里木高速公路项目绿化环保工程（LH-3标段） 1．按以下要点编制施工组织设计 （1）总体施工组织布置及规划 （2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） （3）工期保证体系及保证措施 （4）工程质量管理体系及保证措施 （5）安全生产管理体系及保证措施 （6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施 （7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 （8）项目风险预测与防范，事故应急预案 （9）其他应说明的事项 2. 施工组织设计除采用文字表述外可附图案，图表及格式要求附后。 第一章 总体施工组织布置及规划 第一节 工程总体施工布置 一、工程内容和性质 本工程项目的施工内容主要包括路基边坡绿化生物防护的撒（喷）播草种、拉伸网（三维网）植草、喷植草灌（挂网）及栽植乔、灌木植物施工。 二、施工准备 1.施工技术准备 1.1技术资料准备； 1.2图纸及施工组织设计熟悉； 1.3图纸会审； 1.4技术交底。 2.进场施工机械准备 根据施工需要，对施工组织设计中要求的机械设备进行调配和保养，保证进场的机械设备完好率100%，并提前安排好运输准备。 3.主要材料供应准备 施工用的主要材料，如三维网、镀锌铁丝、钢筋、耕植土、草籽等根据设计和组织设计的要求明确产地，落实货源，提前定货。根据施工进度计划编排分批到场计划，并落实安排运输设备。 4.劳动力组织准备 设立现场项目部，组织承诺的项目班组成员到场，并由公司统一集结各工种施工工人，根据施工进度的要求和劳动力需用计划，分批组织进场，逐步到位。 5.人员培训准备 所有管理人员、特殊工种、操作人员都必须持证上岗，组织新进工人进行岗前培训，实行公司、项目部、班组三级教育。 6.临时设施建设 根据施工现场的需要，提前按照施工组织设计的要求，向当地政府土地管理部门申请，办理租用手续，搭建布置好临时设施，作好现场平面布置。 7.建立健全各项管理制度 建立项目部图纸自审、会审管理制度、技术交底制度、施工组织设计管理、材料检验制度、工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、技术责任制度、技术复核和审批制度等。 三、项目部组织机构配备及施工管理模式 1.项目部管理组织结构配备 公司将在现场成立项目部，同时赋予项目经理人事、财务、机械、物资的调配权，对工程质量、工期和安全生产、文明施工四项指标进行目标管理。 2.项目部管理模式 2.1推行项目经理总负责制管理 本工程公司采用项目经理负责制的管理总思路。即以与建设单位签定的施工承包合同为依据，项目经理对本工程的质量、工期、安全、效益等负总体责任。项目经理在组织实施项目过程中，一切工作开展必须以合同为准绳，对公司全面负责。公司对项目施工全过程进行跟踪考核，并把过程目标的实现及总目标的实现与项目经理的收入挂钩，从而对项目的施工实施进行有效的控制。 2.2项目部实行三级管理体系 项目部组织结构上采用三级管理体系，分别为以项目经理为首的塔尖控制层；以项目部职能部门为主的施工组织管理层；一线专业施工的劳务层。实行三级管理的特点是： 2.1管理层的职能部门分工明确，利于工作的协调； 2.2减少烦琐的中间管理环节，利于管理命令的快速传达和执行； 2.3施工过程中出现的问题反馈及时，利于项目部做出有效及时的调整。 3.项目部的“垂直五线”管理 “垂直五线”管理指项目部施工中根据职能部门的分工不同而划分的从管理最高层到底层的分线管理，包括项目施工的施工管理、技术管理、质量安全文明施工管理、物资供应管理及后勤管理。五线管理既有互相的联系，又有其独立性。 4.项目部主要成员岗位职责 4.1项目经理职责 4.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法令法规及政策，执行企业的各项管理制度，和工程施工合同，对项目进行分解，制定总体工作计划，确保项目施工成功； 4.1.2组织细化工程组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织职能部门实施； 4.1.3组织编制工程施工的月度、周生产计划，包括劳动力、材料、周转材料、机械设备的计划，并监督实施； 4.1.4根据项目部管理计划，制订项目部考核管理制度并进行推广实施； 4.1.5对项目施工进行有效控制，执行技术规范和标准，积极推广和应用新工艺和新技术，努力实现技术进步； 4.1.6协调好与建设单位、监理公司、设计单位等相关部门的关系，取得支持，保证项目施工顺利完成； 4.1.7严格遵守财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业集体、个人之间的利益关系。 4.2项目总工职责 4.2.1在项目经理的领导下，具体负责项目的质量保证体系的建立和管理，落实质量责任制； 4.2.2主持项目部的技术