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实现客户价值是供电服务文化的核心价值 现客户价值是供电服务文化的核心价值 　　供电服务文化为社会和谐提供精神支持。供电服务文化驾驭着供电企业的服务价值导向。 　　一、供电服务文化的价值导向 　　供电企业有实现客户价值的“换心”思考，才能有诚心为客户服务的“换位”行动。孝感供电公司的服务文化指导服务行为，使供电服务既是市场行为，更是道德追求，在服务文化上与客户利益需求“心有灵犀一点通”，建立服务行为的“实现客户利益的价值导向”。 　　供电企业围绕客户利益的市场需求，改革生产流程，实行“电网生产检修服务客户需求”，电网检修停电由生产技术部门审批改为市场营销部根据客户需求审批的生产流程再造，在生产上实现了由传统的“以我为主，客户听我的”管理行为，转变为“以客户为主，我听客户的”服务行为，即为实现客户利益的“串联式”服务：生产管理围绕营销服务，管理程序围绕市场服务，全员岗位围绕客户服务。根据实现客户利益的不同需求，开展了电网设备与工商客户工休同步检修、低谷用电时段的零点检修、主、配电网带电检修和突发故障的限时检修。从用电时间的价值实现上满足不同层次客户的利益与精神需求。 　　信息沟通是实现客户利益的信用互动，形成“四个一”的服务互动机制：“社会服务一张网，程序服务一条链，窗口服务一条龙，全员服务一盘棋”。 　　构建市场需求同脉互动的多赢机制。市场是导向，需求是导师。电网企业实现市场主体不同需要层次的利益诉求，树立电网经营与服务地方经济的“同频共振，同脉互动”的互信双赢理念。 　　努力消除供电营销服务的三大差别。电网企业为实现客户利益以尊重不同层次客户主体享受供电服务的机会平等与程序公正为基本保证，形成服务客户一视同仁的“三无”服务理念，即：“服务客户无差别，服务情感无间隙，服务及时无差错。”以此消除供电服务的“三大差别”，即努力消除“城乡差别”、“素质差别”、“成本差别”。 　　因地制宜整合供电服务的品牌特色。服务品牌是市场竞争选择的结果，品牌凝聚了服务文化的精华。对垄断经营的供电服务品质的优劣，尽管客户无法自由选择供电服务商，但是客户心理比较却能决定供电企业的社会形象与公众信誉。 　　二、供电服务文化的价值内涵 　　供电服务的生命力与社会公众影响力的表现取决于服务文化所凝聚的价值能量。其内涵就是公司全员的共同价值、行为规范、经营信念和意识形态，目标明确与意识清晰，聚焦于服务客户的利益所需和价值所系上。所传送的思想功能就是文化力量支持和激励全体员工高度精确的重视客户利益的需求，言行一致的快速行动。 　　供电服务文化为供电企业的领导决策层、管理执行层、基层落实层等各层面的员工，树立文化供电的信条：客户利益的实现是你的职位、岗位得以存在的唯一原因。供电服务文化所凝聚的价值是供电员工服务客户最重要的商品。 　　构建实现客户价值的供电服务文化使企业内部的员工交流与企业外部客户交流，既顺畅又经济。供电服务文化的内涵反映有如下几点： 　　一是诚实信用是供电服务文化的支柱。 　　建设以实现客户利益为核心价值的供电服务文化除尘滤布，是以诚信为精神支柱的。供电服务的社会信用是使公众相信，供电企业是在与人际交往、市场交易、价值交换的社会海洋中诚信可靠的和谐码头。 　　因此，提升供电服务文化必须以坚守诚信为依托，以服务诚信的法律语言与市场对话，实现客户价值；以诚信服务的道德力量与客户构建信用互动的良性关系，与服务市场接轨。以先进的供电服务文化指导的敬业、乐业、精业、勤业的供电服务实践，体现供电服务的文化品味、道德风尚、伦理规范、职业素质。 　　二是以人为本是供电服务文化的根基。 　　客户是根，员工是本。供电服务文化所反映的服务价值观，培植了以德为先、以诚为魂、以文为脉、以情为线、以人为本的人性化经营理念。那么，供电服务文化以人的什么为本呢？ 　　首先，以供电员工的素质提升与能力发展为本，创造员工满意的智能增长和精神需求的条件；尊重员工生活安全与身心健康。因为，企业如何对待自己的员工，员工就会怎样对待客户。供电服务文化的以人为本是以尊重员工、爱护员工、激励员工为起点，以体贴客户为落脚点。员工把企业对自己的关爱情感向客户传递，建立企业与客户的鱼水关系。 　　其次，以满足客户的多层次多品质利益需求为本。“发现客户需求，满足客户要求”是供电服务文化的首要价值导则。“发现”客户利益需求，既有有形的物质利益，更有无形的精神需求。以服务文化的心灵关照，细致发现不同层次客户的利益需求的差异变化，在客户心灵打上供电人性化的情感烙印。 　　三是供电服务文化融合地方特色文化。 　　供电服务文化要与地方传统特色文化相融合，兼容并蓄，既反映服务文化的时代需求，又凝聚地方传统文化的优秀精华，既丰富了国家电网供电服务文化，又使供