可视化整顿之看板作战.pptVIP

* 消費者の需要に応じて商品を共有するという生産方式のこと 消費者が主導で有る点に特徴がある。 メリット???必要なものを必要な量だけ、必要なタイミングで造ることで、利益を損なう欠品やムダな 在庫を減らすことが挙げられている。 また消費者の需要を予想して、それに基づき製造を行い、商品を物流センターへ保管しておき それを適時市場へ供給する方式を「プッシュ生産方式」という こちらはメーカーが主導である点に特徴がある。 デメリット???予想した需要に誤差が生じることで、過剰な在庫や欠品が生じるというデメリットが 指摘されている。PULL生産方式は、プッシュ生産方式のこのようなデメリットを解決するために 考えられた生産方式ともいえる。 * * * * * 可视化整顿「看板作战」 更多管理知识请访问中国6S咨询服务中心（） * 目录 NO 项 目 页码 1 前言 2 2 什么是整顿 4 3 什么是看板作战 8 4 什么是看板 11 5 看板（标识看板）的主要分类 13 6 看板（标识看板）做成重点 22 7 改善事例 26 更多管理知识请访问中国6S咨询服务中心（） * 1.前言 更多管理知识请访问中国6S咨询服务中心（） * 现在介绍整顿手法[看板作战]的步骤和内容。 在整顿手法中，[看板作战]是使工厂（场所、 物品）不管是谁都能够一眼判断的必要方法. 请参考以下内容试着实践一下[看板作战]。 整理 整顿 清扫 清洁 素养 更多管理知识请访问中国6S咨询服务中心（） * 2．什么是整顿 更多管理知识请访问中国6S咨询服务中心（） * 需要的物品在需要时 　　能够快速地取出（不需要寻找） 整顿（Seiton)的定义 更多管理知识请访问中国6S咨询服务中心（） * 整顿的重点！ 定位　(决定放置的位置) 定物　(决定放置的物品) 定量　(决定放置的数量) 3定化 『容易找到』 　 『容易取出』 　　　 『容易返还』 不管是谁 更多管理知识请访问中国6S咨询服务中心（） * 整顿的必要性 如果没有对各物品实施3定（定位、定物、定量）， 将导致[寻找浪费]、[在库（成本）浪费]、[空间 （成本）浪费]发生。 对各种物品实施3定（定位、定物、定量），排除、消减 [寻找浪费]、[在库（成本）浪费]、[空间（成本）浪费]， 通过3定化创造容易维持整顿状态的环境。 通过整顿实践 更多管理知识请访问中国6S咨询服务中心（） * 2.什么是看板作战 更多管理知识请访问中国6S咨询服务中心（） * 将职场.机械.在库品（架子）.半成品等进行标识，使该场所、该物品能一眼简单判断，为了提高效率（作业性）的方法。 什么是看板作战 △架子标示 △设备看板 更多管理知识请访问中国6S咨询服务中心（） * 如果没有看板，就导致只有常年在此的工作人员才能了解所有的场所、物品。 因为在工厂中有很多的人在这里工作，所以通过实施《看板作战》，营造一个无论是谁，都能够判断场所和物品的环境很重要。 「看板作战」为什么有必要 更多管理知识请访问中国6S咨询服务中心（） * 3.什么是看板 更多管理知识请访问中国6S咨询服务中心（） * 什么是看板 为了使大家能一目了然，对所有的物品/区域进行文字/图片的标识，称之为「看板」， 也可称之为「标识看板」 △エリア看板 更多管理知识请访问中国6S咨询服务中心（） * 4.看板（标识看板）的主要分类 更多管理知识请访问中国6S咨询服务中心（） * 看板（标识）的主要分类 看板作战（可视化整顿） 对象 大分类 小分类 参考事例 职场 公司看板 － 工厂看板 **部?课看板 **职场看板 区域看板 **工程看板 机械 机械看板 － 在库(架子) 场所标识 场所标识 所在地名标识 物品标识 架子标识 物品标识 量标标识 最大量标识 最小量标识 仕掛 仕掛看板 － ☆定位：在哪 ☆定品：有什么 ☆定量：几个 19页 20页 15页 16页 18页 17页 21页 ☆5S用语 3定（定位/定品/定量） 更多管理知识请访问中国6S咨询服务中心（） * 戻る 揭示在公司或者工厂最高/最前（显眼）位置的看板。 ＜职场＞公司看板 更多管理知识请访问中国6S咨询服务中心（） * 返回 △区域看板 △工程看板 标识「○○职场」等的职场看板，及标识生产线名及单元名的生产线看板，还有生产线中区别每个工位的工程看板（标识工位号及作业内容） ＜职场＞工程看板 更多管理知识请访问中国6S咨询服务中心（） * 返回 △冲压机 △成形机 标识机械或者设备的看板。主要记载项目为机械名、工程名、担当者等。 ＜机械＞机械看板 更多管理知识请访问中国6S咨询服务中心（） * 戻る △物流仓库 标识场所、位置代码的看板。