项目经理培大纲.ppt

* 英惠系统控制有限公司 项 目 经 理 培 训 V1 第 1 页 一.项目启动准备 一 项目启 动准备 确定项目目标 2 明确规定职责权限 3 熟悉工作流程 4 掌握技术要点 5 了解人力状况 6 把握内外资源 1 第 2 页 二.项目工期估算 二 1 做什么（What） 2 如何做（How） 3 谁去做（Who） 4 何时做（When） 5 确花费多少（How much） 项目工期估算 第 3 页 三.项目工期估算 三 1 参与人员的熟练程度 2 突发事件 3 工作能力和效率 4 项目计划的调整 项目工期估算 第 4 页 四.项目进度计划 四 3 项目进度计划表 项目进度计划 3 项目进度时间参数 1 项目进度计划内容 第 5 页 五.项目采购计划 五 项目采购计划 1 采购什么 2 何时采购 3 如何采购 4