领导力与团建设.ppt

* * 领导力与团队建设 * 一、如何构建团队 二、如何领导团队 主要内容： * 1.不同的个体——角色互补 团队结构：“互补”而不是“同质” 如何评价团队成员的绩效？ “角色决定位子”还是“位子决定角色”？ 贝尔宾团队角色理论 * 2.共同的愿景——志同道合 团队凝聚力的来源 第一层次：权力、利益 第二层次：情感、价值 第三层次：事业、愿景 * 我们都是来自五湖四海,为了一个共同的革命目标走到一起来了。 ——毛泽东（1944） 无产阶级只有解放全人类才能最后解放自己。 ——人民日报（1967） 微软公司的愿景： “每家每户的每张桌面上都有一台个人电脑。”（1975-95） “信息在你指尖”（1995-2000） “帮助全球的个人用户和企业展现他们所有的潜力。”（2000-现在） * 3.相互的协作——分担责任，分享经验 “领导替代”现象的出现 “专业化”取代“等级制” “非正式权力”取代“正式权力” 分工和协作相结合 * 一、如何构建团队 二、如何领导团队 主要内容： * 1.合理授权 从“零和游戏”到“双赢游戏”的转变 领导者 —— 掌舵者而不是划桨者 开发者而不是