领班如何做生产线管理工作.doc

干部与一般员工之差异： 职位 项目 干部 一般员工 工作方式 透过部属 自己从事 工作计划 配合上级自行拟定 遵照计划 工作命令 发出命令 接受命令 工作执行 设法使属员容易工作 自己直接动手 工作责任 对全体属员工作负责 对自己工作负责 人事考绩 以属员所完成之成果为准 自己表现为主 干部所必须具备之管理知识： 高阶层 管理知识→ 第一线干部 低阶层 操作知识→ 三、管理架构图： NO 管理 要素 管理 循环 返乡探亲 EX.1 生产控制 EX.2 1 计划 计划(PLAN) 探亲计划方案 接单、排程 2 组织 报名人员编组 作业人员调配、支援调动 3 领导 (DO)做 领队带队 课长派工 查核 (CHECK) 清点人数 进度CHECK 原物料查核 4 协调 对策 处理 (ACTION) 意见综合活动 与PC协调、课与课之间、组与组之间 5 管制 跳机事件防止 加班异常处理 组织与干部机能： 一般公司组织图 2．干部的立场与机能