建设单位工功程现场管理工作职责.docVIP

建设单位工程现场管理工作职责（房建项目） 负责工程质量控制管理 负责阅图审图 负责组织图纸会审 负责组织设计交底会议 负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理 负责审定施工单位的施工组织设计 负责审定施工单位重要分项工程的施工方案 负责对易出现质量问题的部位提前确定施工和控制方案，并负责检查实施 负责高程控制点向监理单位和施工单位的交接工作及工程部位高程的闭合复核检查工作。 负责规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程中的质量检查与控制，保证工程的质量 负责甲控材料的确定及进场检验工作。 负责对图纸中存在的问题及时与设计院对接出具设计变更或洽商纪要 负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项 负责组织新工艺、新材料及重要部位节点做法的专题会 负责施工验收资料中建设单位责任人的签字 负责建设单位工程资料的制作、填写、盖章 负责分部分项工程的验收工作 负责施工进度的控制与管理 负责编制施工进度控制计划 负责审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划 负责掌握施工单位的施工队伍组织情况，承包方式情况 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况 负责对施工单位人工、材料、机械不足的情况及时督促到位，保证施工工作按进度计划实施 负责施工现场的安全管理 负责施工现场的文明施工场容场貌管理 负责施工组织工作 负责施工现场开工前的三通一平工作 负责生活区场地规划及场地三通一平工作 负责监督施工单位对生活区的管理工作 负责审定施工单位的施工场地平面布置方案 负责与监理、总包、分包的综合协调工作。 负责甲分单位与总包单位综合协调工作（含工序配合及成品保护） 负责为室外配套工程清空场地 负责室外配套管线与楼内管线对接组织工作 负责施工过程中的各项协调工作 负责与质监站的协调工作 报验工作（所需各项资料的制作、收集及报送） 组织分部、分项工程验收 组织对发现问题的整改及回复 竣工备案工作 负责与公司各部门的配合协调工作 与前期部协调地勘、图纸审查、建设手续工作 与拆迁部协调障碍物的拆迁工作 与成本部协调成本、合同、造价、资金计划、工程结算等工作 与设计部协调施工图纸、节点方案、设计变更等工作 与配套部门协调各专业管线工作 与总工办协调处理技术问题、配合总工办质量检查及整改等工作 与客服部协调提前介入工程质量检查工作及整改工作 与总经办协调后勤保障工作 负责与区、镇政府、公安、信访等部门的协调工作 负责除总包工程外的监理合同、甲分包合同、甲供材合同、零星合同的签订 负责合同外工程量的现场签证工作 负责因设计变更所至的变更签证工作 负责资金计划的编制及报送 负责向施工单位拨付工程款 负责竣工项目与物业公司的交接 负责组织施工单位的售后维修队伍 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地