国泰安主管CEO思维与行动讲座(一).pptx

国泰安主管CEO思维与行动讲座（一）陈 工 孟国泰安董事长兼总裁2014年4月11日目 录PART ONECEO思维PART TWO 五条硬功夫PART THREE六点软实力问题与案例分析与分享PART ONEThinkingCEO思维高度站在公司高度，目的与意义深度 要懂得专业；深入理解与领悟 策划规划；知其然知其所以然广度 信息对称，资源整合， 上下左右，耳听八方1、基本条件基本条件1、基本条件必要技能在经营或对外合作与高层及兄弟部门沟通层面在执行，监管，专业技术设计，指导下属层面放在战略高度，思考策划规划层面+Y%+C%X%时间管理掌握、运用周时间管理法。作为中高层，一定要留出时间思考与反思。ABC基本上OK ，但有几个关键点或要点或危机点要处理好，关注好进展非常顺利，非常有把握的项目问题比较大，危机点比较多的项目，需要重点动脑筋解决管理ABC 法ABC分类法可以应用在多方面；将你所有的项目分成ABC三类进行区别管理，区别对策。项目管理ABC悟性高，技术能力强，工作主动，有激情；问题相对比较多，不太称职的，只是再观察一段时间 在某些地方有比较明显的不足，但总体是有潜力的；下属管理管理ABC 法对这类同事,要重点跟进盯紧他的工作，严格要求他；要做好替代他工作的准备，确认难有大的改变，用其他人或新人替代他的工作，让他离开。对这类同事，要有针对性的，耐心的、真诚的、有方法有步骤的给予指导提升对这类同事要信任，要充分授权，赋予更大的责任及平台，而且要进行激励、奖励四点管理法 对任何一个项目，一个部门，一个事情，都要对四点——难点、关键点、危机点、要点，做出深入的分析及正确的判断，同时要给出对策。难点 关键点 危机点 要点激情管理 人的激情与热忱是一种内在的力量30%天生，70%可以后天培养；自我暗示的力量可以发挥巨大作用。周边同事的相互影响，汇聚成一种积极向上的气场，形成氛围力量。激情有益健康，激情与热忱对健康有绝对的益处。不容易感冒，并且癌症的概率大大减低。（如果再加上你是一个“大度的人，心胸宽广的人，好心态的人，不是患得患失的人”，这个几率就更低）。1、基本条件基本方法PART TWO Capability5条硬功夫5条硬功夫知道实现CEO思维与行动力的基础；以及你的权力 很多人事情做不好是因为信息不对称，糊里糊涂，而且很多误解，矛盾的产生及沟通不畅通（造成鸡与鸭讲）就是因为信息不对称；不了解情况。 所以：知道情况，深度全面的掌握情况，做好归纳总结是作为一个国泰安主管的最最基本的功夫与责任及权力。知道 企业文化与价值体系， 相关制度与机制， 整个公司的基本架构； 相关互联网部门的基本主管及对接人 及这些部门的职能； 高层主管及直接主管与互联网主管的能力与优势（借力的时候用到）； 自己的弱点与优势； 自己团队的每个人的基本情况:教育背景及工作经验，及个性，优势与不足；项目情况，需要哪些专业知识与技术点等。知道坚决勇敢面对，不回避，不躲避，不逃避；第一类显性的问题及时归纳分析解决；对有难度的问题，要写下来，归纳分析；第二类隐形的潜在的比较棘手的问题，需要深入思考分析；尤其需要周末深入思考归纳。要写下初步的解决思路要点。知道 对于问题困难，尤其的有难度的问题，需要深入分析思考，要借脑借力。 我计划每周有两次，CEO主管纠结问题答疑交流会知道CEO主管纠结问题答疑交流会时间：每周两次周一下午5：00-6：15周五下午5：30-6：45流程： 每次把纠结问题或争议问题写下来周末发给我及小范；然后我们安排你在周三或周五参加答疑会。开放给事业部研发部服务部副总及以上。希望群总都要参加；这是最好的CEO实战培训；从下周开始知道事前：什么？写下来；事中：沟通询问收集；事后：归纳总结形成文；方法：学习归纳与创新；借力：主管互联网思维；不只依靠所谓直接的主管，相应部门；，勤奋：勤用笔，勤用脑；心态：不怕，主动，积极；执行力行动 必须要用文字要善于用文字；要讨论论证要善于借脑借力；减少想当然；1)、策划规划先要确定大方向、大思路有高度、有广度，基于现实但又有前瞻性；要深入思考调查要“主动”去听取上下左右意见，尤其是市场人员及客户的意见，要懂得借脑；要自我思考又要广泛吸取意见不要只是想当然，既要有自己的基本思考与主见，又要充分调研，吸取各方面的意见；对于建议要辨别是非及综合吸纳水平如何就在于你是否有比较好的辨别是似而非的意见及综合吸纳好主意的能力。 1)、策划规划目标导向 业绩目标，产品研发目标，服务目标等；思路：要有高度，要有前瞻性，既现实又超越；定量与定性清晰，要有数据、有时间，有人员资源的控制；要深入思考如何用最小的时间、最低的人力成本与其他资源最低的风险创造最大的价值；创新能力 超越自我，超越对手策划要点：如何在综合借鉴对手，并在自己现有情况