培训与开发重点复习.ppt

总监 科学家 工程部主管 技术主管团成员 高级技术专员 工程师 技术专员 助理工程师 高级工程师 大专技术员 中专技术员 摩托罗拉公司技术人员的职业计划表 第十三章 组织开发 第一节 组织开发概述 第二节 组织开发的方法 第三节 人力资源培训与开发的未来发展趋势 13.1 组织开发概述 一、组织及组织变革 1、组织的界定 是指为了实现某一个共同的目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度，而构成的人的集合。 组织目标、组织成员、 组织结构、组织环境 2、组织变革 组织变革就是指应用行为科学的理论研究群体动力、领导行为和组织再设计等问题，改变个体在组织中的地位、建立组织的新型结构、形成组织运行新机制的活动过程。 组织变革存在阻力的三个主要原因： 个人对变革存在恐惧心理； 个人会倾向于因循守旧； 个人会保护自己的既得利益而抗拒变革。 组织开发是由若干个组织变革所组成的。 二、组织开发的定义 指通过采用新的管理方法和组织文化，运用行为科学的理论和技术，通过组织这个载体来改变员工态度、价值观以及信念的一系列有计划的人员开发活动。 第三部分 职业开发与组织发展 第十章 职业开发 第一节 职业生涯的含义 第二节 职业选择理论 第三节 职业生涯发展阶段理论 第四节 影响职业选择的因素 第五节 职业生涯的成功 第十一章 员工个人职业生涯分析 第一节 员工个人的职业定位 第二节 员工职业生涯的目标设定 第三节 职业生涯规划 第四节 员工职业生涯的阶段管理 第十二章 企业职业生涯管理 第一节 职业生涯管理的基本内容 第二节 职业生涯开发的原则 第三节 职业生涯开发方法 第四节 职业生涯发展通道管理 第五节 如何为员工制定职业生涯规划 第六节 企业职业生涯的阶段管理 第十三章 组织开发 第一节 组织开发概述 第二节 组织开发的方法 第三节 人力资源培训与开发的未来发展趋势 一句话 最好的工作 职业生涯早期，锻炼最大，是最好的工作； 职业生涯中期，收入最高，是最好的工作； 职业生涯后期，受人尊重，是最好的工作。 又称职业发展，是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程。 以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。 职业生涯 概 念 员工的职业生命周期 饱和 阶段 介入 阶段 成长 阶段 成熟 阶段 生产率、产量 高 低 潜力 高 低 1.最初进入这个组织； 2.从专才逐步转变为通才； 3.从技术工作向管理工作转变； 4.从只关心工作，到更关心家庭问题的转变； 5.从“垂直上升”到“水平飞行”的转变； 6.从全时工作到部分时间工作直至退休的转变。 员工的职业生命周期 职业生涯六阶段（美，利文森，D. J. Levinson） 吾十有五而志于学， 三十而立， 四十而不惑， 五十而知天命， 六十而耳顺， 七十从心所欲，不逾矩。 孔子的人生七阶段 个人职业计划：个人为在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展，而制定的自己成长、发展和不断追求满意的计划。 （企业）职业计划：也叫职业管理，即企业为了不断地增强员工的满意感并使其能与企业组织的发展和需要统一起来而制定和协调有关员工个人成长、发展与组织需求和发展相结合的计划的过程。 职业计划 概 念 职业管理是一种专门化的管理，即从组织角度，对员工从事的职业所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现组织目标和个人发展的有机结合。 职业管理 概 念 职业发展观 企业要为其成员构建职业发展通道，使之与组织的需求相匹配、相协调、相融合，以达到满足组织及其成员各自需要、同时实现组织目标和员工个人目标的目的。职业发展观的核心，是要使员工个人职业生涯和组织需求在相互作用中实现协调与融合。 含 义 产生背景 职业发展观 经济发展和人们需求层次的提高 知识经济时代的到来 企业管理从科学管理到文化管理的飞跃 企业管理走向“以人为本” 作 用 职业发展观 有利于促进员工的全面发展和增加他们的满意感 有利于塑造优秀的企业文化 有利于促进企业的发展 影响职业生涯的因素 职业性向 能力 职业锚 人生阶段 个人 经济发展水平 社会文化环境 政治制度和氛围 价值观念 社会 企业文化 管理制度 领导者素质和价值观 企业 技能性向 研究性向 社交性向 事务性向 经营性向 艺术性向 包含着体力活动并且需要一定的技巧、力量和协调性才能承担的职业 含着较多认知活动（思考、组织、理解等）的职业 包含着大量人际交往内容的职业，他们通常喜欢周围有别人存在，对别人的事很有兴趣，乐