5.1 管理信系统的规划与开发.pptVIP

某化工厂自改革开放以来,建立了厂长负责制,改变了经营方式,搞活了企业,经济效益明显增长.当时,作为全国知名企业家的厂长,为了进一步提高企业管理水平,决定与某大学合作,以委托开发方式为主建立MIS.接受单位进行了可行性分析,认为根据当时企业条件,还不适合立即开始MIS 的全面开发,最好先研制一些子系统.因为该厂计算机技术力量薄弱,管理人员对利用MIS也缺乏认识,思想上的阻力较大.但是,厂长决定马上开始中等规模的MIS开发. 学校抽调老师和学生全力投入,希望能按计划要求在一年时间内完成系统建设,但实际上,虽然课题组日以继夜的工作,还是推迟了8个月.系统运行后,企业又发生了一些变化.厂长奉命调离,新上任的厂长对MIS没有很深的认识,不再予以关心.开发人员移交系统后离开,工厂对MIS的维护工作没有正常进行,系统使用过程中出现了不少问题.一段时间之后,整个系统陷入瘫痪状态,最后以失败而告终. 存在的问题 1.急功近利  企业希望在短时间内建设MIS并取得效益,不注重提高员工的认识和技术能力。 2.贪大求全 　许多MIS设计得非常完善，项目完成后确难以发挥作用而成为失败的例子，其原因忽视企业的当前实际情况盲目追求高新技术。 3.只重开发不重维护 　许多MIS花费了巨大的人力和物力，但投入使用运行后不久就夭折了，原因在于严重忽视软件工程的最后一个也是最重要的一个环节-维护，而导致MIS的失败。 4.领导问题 领导认识不深刻或不重视, 员工缺乏积极性, MIS生命过程短暂。 SST特点 ①反映各种人的要求 ②由人员需求引出信息系统目标 ③目标比较全面 ④不够突出重点 业务流程重组案例 　海尔集团1999年7月实施以”市场链”为纽带的BPR,将采购、销售、财务从各事业部分离进本部。海尔集团通过与企业内部ERP紧密集成的BTOB采购平台，实现了供应商之间的协同商务，企业与供应商之间形成以采购订单为中心的战略合作伙伴关系。 　全球供应链网络?业务流程?全球客户（销售商）网络 　商流获得的订单信息带动物流、资金流同步运动，最终实现零库存和与客户的零距离。 通过信息化建设和BPR，海尔的仓库面积减少了三分之二，资金周转次数提高50%~150%，库存资金降低15%~40%，海尔用于企业信息化的投入累计为3500万元，产生的直接经济效益达到5亿元。 * 第五章 管理信息系统规划与开发 * 2、BPR原则 横向集成 跨部门按流程的压缩； 纵向集成 权力下放，下缩层次； 减少检查、校对和控制 变事后检查为事前管理； 单点对待顾客 用直接信息代替中间信息； 单库提供信息 建好统一的共享数据库； 并行工程 串行已不能再压缩的，可把串行变并行。 5.4、企业过程再工程法（BPR） * 第五章 管理信息系统规划与开发 * 案例4采购流程 采购科 仓库 财会科 供应商 1′副本 1.副本 3.验收单 1.定单 5.发票 4.款 2′付款 通知 3收据 2.货 旧采购流程 5.4、企业过程再工程法（BPR） * 第五章 管理信息系统规划与开发 * 数据库 采购科 财会科 仓库 供应商 新采购流程 5.4、企业过程再工程法（BPR） * 第五章 管理信息系统规划与开发 * IT系统规划的实例 1、普华永道为山东鲁能帆茂作的信息系统的规划 2、宁波东海蓝帆为利万石化作的企业信息化方案 * 第五章 管理信息系统规划与开发 * 1、常见的方法 SP(Structured Program) 结构化程序方法 JSP(Jackson Structured Program)杰克逊结构化程序方法 JSD(Jackson System Development) 杰克逊系统开发方法 SADT(Structured Analysis Design Technology)结构化系统分析与设计技术 SSAD(Structured System Analysis Design)Prototyping原型法 OO(Object Oriented)面向对象的开发方法 SRD(Structured Requirements Definition)结构化需求定义方法 ?BSP(Business Systems Planning)商业系统规划法 ?CSFs(Critical Success Factors)关键成功因素 CASE(Computer Aided Software Engineering)计算机辅助软件工程法 5.5管理信息系统开发的方法 * 第五章 管理信息系统规划与开发 * 2、分类 按时间过程： 生命周期法 阶段生命周期法 阶段原型法 原型法 按系统的分析要素： 面向处理的方法