6S活动宣导00518.pptVIP

宁波建龙6S管理宣导 目录 1、序 2、 6S简介 3、 6S与经营管理活动的关系 4、如何建立6S体系 5、 6S工具 6、结束语 1.序1.1我们是什么样的企业 当我们去拜访一家工厂时，第一印象是最深刻的。 如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善，管理上轨道，而且其品质也不会太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。 如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有了。 我们是什么样的企业 宁波建龙要做什么样的企业？ 如何达到一流企业？ 1.序1.2 一流企业的良药 此药苦口，疗效甚好 企业病无奇不有，而6S是企业病的克星 6S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用。 [成份]：整理、整顿、清扫、清洁、素养、 安全 [功效]：对任何疑难杂症均有疗效 [用法]：后续说明 注意：开始服用后，请持续服用，切勿中途停止，中断药效 6S的效益(特性要因图) 2. 6S简介2.1 6S的历史和发展 日本的5S---从2S到5S 海尔的6S--- 从5S到6S（ 6S大脚印） 再到OEC（Overall Every Control and Clear） 日本5S与欧美6S的比较 6S的发展 摩托罗拉的10S 根据资料显示，许多企业把推动6S活动当做是提升企业效率的基础，6S可以理解为环境品质，唯有将环境品质作完整规划，系统品质〔 ISO9000、TQM 〕才能走得更踏实，在企业经营瞬息万变且竞争日益激烈得今天，如何导入6S管理，扎下企业得根，已是愈来愈重要的课题。 2.2 什么是6S 2.2 什么是6S 工作场所的六大任务PQCDMSE 6S与企业经营管理途径的关系 6S活动是企业管理活动的基础 1、6S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000、 ISO14000有效推行的保证。 　2、6S能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 　　3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而6S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入6S，可以在短期内见效。 3.1 6S与ISO体系 6S与ISO体系 （1） ISO体系的缺点 （2） 6S是对ISO体系缺点最好的补充 （3） 6S与ISO体系结合应该注意的问题 3.2 6S与现场管理 从6S到7SEA的现场管理 7SEA（与班组为中心的7SEA现场管理法） 整理(sort) 整顿(straighten) 清扫(sweep) 清洁(sanitary) 素养(sentiment) 节约(save) 安全(safety) 环保(environment protection) 活动(activity) 以班组建设为中心的现场管理的内涵： 1．生产现场管理的团队精神——加强班组建设的新模 2．生产现场管理的市场观念——现场就是市场的新观念。 3．生产现场管理的环保意识——绿色生产现场的新概念。 4．生产现场管理的质量观念——现场洁净也是质量的新思维。 5．生产现场管理的人性化思想——现场生产文明的新理念。 6．生产现场管理的持续改进原则——现场改善无止境的新制。 7．生产现场管理的成功探索——质量、环境、安全体系管理的整合。 3.3 6S与TPS（成本管理） 3.4 6S与TPM(Total Productive Maintenance) 全面预防保养活动，可以扩大整理整頓的成效 TPM 是全員参加的设备保养活动 5S也是 全体动员的环境维护活动 6S与TPM TPM的目标是設备零故障，5S的 清扫、清洁也是具有同样目的 5S可以說是TPM的基础 當5S推行至一定水平時，可后接 TPM活动。 3.5 6S与IE 即：6S 是IE技术推进的基础， IE 是6S 不断提升的手段 3.5.1 动作经济原则与整理整顿的关系： 关于操作场所布置： 工具物料应置放于固定场所 工具物料及裝置应布置于工作者的前面近处 零件物料的供給，应利用其重量墮至工作者手边 动作经济原则与整理整顿的关系： 工具物料应依照最佳的工作顺序排列 应有适当的照明设备，使视觉满意舒适 工作台及椅的高度，应使工作者坐立适宜 工作椅式样及高度，应可使工作者保持良好姿势 3.6 6S与自主管理 4.1 6S开始的准备 消