市委副书记在从政经验交流会上的发言.docVIP

市委副书记在从政经验交流会上的发言 20**年**月，组织上调任我为中共**市委副书记，分管群团工作，协助主要领导分管政策研究工作。常务副书记是一个多重角色的组合体，是市委工作的综合传导员，联系市委主要领导同志与基层的桥梁，协调全市各个部门的纽带，保证整体工作正常运转的中枢。 市委副书记在从政经验交流会上的发言 20**年**月，组织上调任我为中共**市委副书记，分管群团工作，协助主要领导分管政策研究工作。从20**年起，市委重新调整分工，我分管市委常务工作和组织、信访等工作，并兼任**长。为使自己能够较快地进入角色并胜任常务工作，我摆正位置，把握规律，尽职尽责，做出了一些积极的努力和尝试，并取得了一些成绩。这次来到党校，我利用一些业余时间，结合党校安排的学习内容，将近年来自己的工作进行了反思和梳理，形成了几点不尽完善、不尽成熟的体会，虽然谈不上经验，却是我自己有感而发，真实真切，在此抛 从岗位职能来看，市委书记是主要领导，统揽全局，抓主要工作，起主导和支配作用。常务副书记则处于一个特殊的位置，从某种程度上说，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要做好服从和服务的工作，当好配角。可以说，常务副书记是一个多重角色的组合体，是市委工作的综合传导员，联系市委主要领导同志与基层的桥梁，协调全市各个部门的纽带，保证整体工作正常运转的中枢。作为分管常务的副书记，我把自己的工作定位在“当好配角、到位不越位；做好参谋、参与不拍板；真抓实干、指导又负责；甘于幕后、推功又揽过”上，自觉地按照这样的定位，做好自己份内的工作。一是甘当配角。领导班子要坚持集体领导，并不意味着副职领导在权利分配和运用上可与正职平分、抗衡，而是要求副职要通过集体领导来维护正职的领导与核心地位，通过发挥助手作用充分展示班子的整体功能。这就好比一个乐队，正职是乐队的指挥，副职是乐手，副职只有按照“总乐谱”的要求，把握好主旋律，弹好“谐奏曲”，杜绝串音、 坚持围绕市委科学决策和决策落实，在这五个环节上稳中求变、平中出新，以创造性的思维和方法开展工作。一是向调研要精到。邓小平同志曾经指出，离开了调查研究，任何天才的领导者也不可能进行正确领导。 调研工作的重要程度可见一斑。调研工作必须本着精益求精的态度，立足全局的角度，站在战略的高度，把握政策的尺度，力求理论的深度，达到信息的广度。我始终坚持筛选有针对性的选题，采取有灵活性的方法，提出有前瞻性的见解，得出有实效性的成果，使调研工作出新、“出彩”、出精品。 近年来，我带领有关部门主动深入基层、深入实际，有针对性地开展调查研究，主持了关于防范和处理重大群众性上访事件的对策研究、我市党政领导干部问责制暂行办法的调查研究等调研课题，为市委科学决策提供了重要依据。我曾连续多年负责市委全会的调研论证工作，负责全市“十一五”规划建议的调研工作，在市委的工作思路形成和工作任务的确定上，较好地发挥了参谋助手作用。二是向运转要效率。 有些人可能会认为，运转工作都是些常规性的工作，只要谨慎些不出纰漏就行了。实则不然，要保证运转工作的井然有是，而是首当其冲，坚定不移序、有条不紊，就是要在这些常规工作中体味不寻常，在优化工作流程中谋求高效率。因此，我针对运转工作的性质和特点，从提高效率出发，大胆简化、优化工作流程，探索质量、效率俱佳的机关运转和决策建议线路。按照运转工作的制度规定，对每项工作都有明确的时限要求，特别是对事关全市经济发展和社会稳定大局的事项，打破常规，急事急办，特事特办。三是向协调要艺术。协调的本质意义是把方方面面的思想统一起来，把上下左右的力量凝聚起来，把各个层次的积极性调动起来，实现全盘工作的同心同向、高效运转。 协调是常务工作的一项重要的基本职能，常务副职一头衔接主要领导，一头衔接分管部门和干部群众，处于中心枢纽地位，协调工作水平的高低、质量的好差、成效的大小，影响的不是某一个方面，而是整个工作的全局。协调既是一项工作，又是一项技巧，要讲究方法艺术。只有拿出诚恳、尊重、理解、信任、宽容的姿态，抓住有力的时机，多运用换位思考，将心比心、心平气和地去化解矛盾、消除障碍，才能达到最佳的协调效果。四是向落实要结果。工作落实，用西方学者的话说就是一个提高“执行力”的问题。从目前我们的具体行政行为来看，“执行力弱”、“执行难”还是一个通病。 从某种程度上说，下力气抓好落实，提高行政效率，把思路、战略、规划、决策、部署付诸实施，已成为事业成功的要因。 在工作中，我坚持对领导交办的工作、群众反映的意见，及时跟进，分级负责，得出个说法，咬住个结