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培训与开发 01 02 03 对象 集团系统本业务的员工 时间 每季度一次，且单次授课时间不得少于2小时 讲师 部门业务骨干、部门以上的领导 ——部门业务培训 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新入职员工：由业务骨干和部门负责人专项成立“导师负责制” 招聘与配置 全方位人才培养机制 业务骨干和优秀员工：定期输送出国培训，学习国际先进经验，充分提供事业平台。 中高层干部：定期输送出国培训，学习国际先进经验，充分提供事业平台。 ——人才培养机制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司简介 绩效管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效管理 1.公开性原则 2.客观性原则 3.反馈性原则 4.公正性原则 5.时效性原则 ——绩效考核原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效管理 ONE TWO THREE FOUR 公司年度经营方案 公司、部门月度、年度经营管理目标 部门职能及岗位职责 员工的工作业绩、工作能力、工作态度、综合评价 ——绩效考核依据 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效管理 □考核周期：季度，年中和年末 ——绩效考核 □考核对象：个人考核（高层、中层、基层和 特定人员四类） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效管理 被考核者本人 下级 平级或相关协作人 上级 ——考核主体 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 30% A B C D 40% 20% 10% A. 上级（直线上级和横向上级） ≤3人 B. 平级（与其工作紧密联系） ≤ 5人 C. 下级（直线下级和横向下级） ≤ 3人 D. 考评者本人自评 绩效管理 30% ——考核者及其评分权重 非基层员工 基层员工 50% 40% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效管理 高层考核（公司副总级人员）——对其工作承诺兑现的考核 每年1月，根据公司战略规划和经营要求，高管人员分别就自己分管范围的年度重点工作和经营指标提出完成承诺，并签订《公司高层管理人员年工作承诺书》，再通过《公司高层管理人员承诺兑现计划表》将年度重点工作和经营指标分解到季度。 年初 年中 1.每年7月，高管人员就分管工作进行总结，按统一格式向行政部提交《XXX公司半年/年度工作总结报告》，由行政部会同财务部共同审议 2.财务部、行政部等有关考核人员经过对总结报告进行共同审议后，对每位高管人员填写《XXX公司管理干部综合评议表》。行政部汇总统计评议结果，经总经理批准后生效。 年末 1.每年1月，高管人员就分管工作及经营指标完成情况按统一格式填制《XXX公司高层管理人员述职报告》，由行政部汇总后提交财务部审计。 2.高管人员就工
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