2014质量部专业技术等级评定管理办法.docVIP

质量部专业技术等级评定管理办法 1 目的与范围1.1根据公司发展需要，对具备专业技术职称人员在公司内部进行评价认定，以合理、有效地奖励公司内部专业人才，鼓励其在该岗位上积极创新能力，特制定本规定。1.2 本规定适用于公司质量部专业技术人员（除中层干部外）。2 专业技术职称等级评定的组织2.1 专业技术职称等级的评定由公司办公室组织，由总经理参加、参评人员所在部门经理、办公室、工作涉及的其他相关部门经理共同参与评定。2.2 专业技术职称等级评定原则上每半年评定一次。 2.3 评定资格人员为：在公司拥有3年以上（含3年）工作年限者，中级资格人员为2年以上工作年限者（执业药师、工程师等中级资格证书、研究生），工作年限为转正时间开始计。2.4 职称等级补贴是对工作员工的一种报酬奖励形式，其目的是承认员工专业技术积累，激励其不断提高技能水平为企业工作。工作年限不同，个人工作责任心及态度不同，专研知识能力不同，专业技术成熟程度不同，为企业做的贡献不同。具体评定标准规定见下表： 工作年限X 2≤X3年（中级资格） 3≤X≤5年 （初级资格，大专以上） 5X （中专、高中、职高） 等级 5级 4级 一级 +50元/月 +100元/月 二级 +100元/月 +150元/月 三级 +150元/月 +200元/月 四级 +200元/月 +300元/月 五级 +300元/月 2.5 每次评定人员不超过部门总人数的15%。 3 专业技术职称等级评定项目内容：3.1个人行为评定：以其在考察年内工作中的工作表现、工作责任心和工作负责程度评定，需提供实例（如解决工作问题的及时性、公正维护公司利益情况、考勤情况等）。3.2专业技术能力评定：考察其在所从事岗位的专业技术实绩为依据，是否有较高的或较好地解决专业技术问题的能力，过去的工作是否存有潜在的隐患，需提供实例（如工作职责范围内专业问题处理情况、处理结果及彻底程度、因技术能力问题未能发现或解决的潜在隐患）。3.3工作协同能力评定：考察其在工作中与其他部门、人员共同工作中的协同、协调能力，需提供实例（如工作程序执行情况、工作问题上交情况、提出工作界定情况（次数））。 3.4 部门、所从事项目或个人受奖惩情况：3.4.1 部门或所从事项目（工作）受上级行业主管部门表彰或公司嘉奖以上、个人在其中发挥了主要作用的，个人因工作出色受上级行业主管部门表彰或公司嘉奖以上的情况，需提供实例。3.4.2 个人当年受上级行业主管部门批评或处分的，另扣5-10分；个人受公司批评或处分的（严重警告三次以上、记过、记大过），另扣除5-10分。 3.5专业技术职称等级评定内容根据后面表格相应内容评定。 4 专业技术职称等级评定项目内容标准：4.1每半年人员评选由部门主管、经理提名填写初选后交公司评委会审核、总经理批准后生效。每次评定原则上从一级开始，不能跳跃超过两级，若成绩突出需总经理批准。第二次评比应从在第一次基础上加等级，，不能跳跃超过两级。分管部门最终分数为主管、经理、副总平均分。4.2专业技术职称等级初评者，评定分须达到80分以上，评定等级以该职称相应最低等级执行，具体如下：一级80分以上、二级85分以上、三级90分以上、四级五级95分以上。4.3 专业技术等级评定后，由办公室填写《专业技术职称等级评定审批表》，报总经理批准后执行。 质量部专业技术等级评定表 考核时限： 年 月 日 至 年 月 日 部门 质量部 姓名 岗位 结构 指标 权重 考核内容 初 评 复 评 核 定 个人行为 工作态度 15 组织纪律性和原则性强，份内份外热情主动，责任心强，顾大局，严格遵守公司各项管理规章制度，从不违反纪律，能揭发并阻止他人做违反公司管理规章制度的事情。维护公司利益，能从工作岗位出发及时解决出现的危害公司或者部门利益的事件。 能够准确理解上级的指令和领会上级的意图并坚决执行，从不遗忘上级的指示，处理突发事件的能力强，效果良好，事后及时主动向上级汇报 举例说明： 工作能力 专业技术能力 50 能按时完成工作任务并且经常超额完成任务，份内份外积极分析总结，配合领导、正确指导提升其他人员能力，不断总结经验。 专业知识过硬，思路清晰，工作效率好、快、高，对新法规标准较快理解并应用，较高的或较好地解决专业技术问题的能力，在岗位上能独立操作完成工作，对出现的一场情况能独立专研解决或与他人合作完成，努力学习与本岗位或其他岗位相关知识，有效提高工作效率，通过自身努力改进工作流程或提出可行性方案，促进岗位工作简便、有效。 举例说明： 沟通协作 15 积