水利工作者国庆60周年征文-四十年磨一剑.docVIP

水利工作者国庆60周年征文:四十年磨一剑 四十年磨一剑 　　走近引江河，天蓝水清清，枢纽楼立大江边，高耸接云天。闸开物流畅，泵转波澜平，江水来去听指挥，旱涝得安宁。风停水似镜，风动浪如银，一条大河平地开，引水为人民。潮平两岸阔，潮去船身轻，南水从此向北调，点滴都是情这是由泰州引江河管理处主任王积生和泰州文化名人肖仁所谱写的走近引江河的歌词。 　　泰州引江河，是经过四十年几上几下和水利人几番争取和努力，才得以完成、得以如此风光的。 　　建国初期，江苏水利主要精力放在治理淮洪的导淮入海和导淮入江上。其后，省又提出江水北调，引江济淮、淮沂互济的治理思路，扬州地区也开始关注三泰通南地区的旱改水的问题，1956年秋由省农林厅副厅长（兼泰兴县委副书记）谢帮佐率省、专区农水部门工程技术人员，会同靖江、泰兴、泰县、江都水利技术人员，组成（老）通扬运河以南规划小组，于1957年3月完成《通扬运河以南地区规划报告》，并获省人民委员会批准。其中规划了开挖泰州引江河项目。当年11月中旬，由泰兴动员3万民力，动工试挖。但开工不足半月，土方仅完成至29万方时，因民工要调往新通扬运河工地而告停。 　　其后，于1973年、1979年及1983年根据省厅布置，省水利勘察设计院对泰州引江河又先后三次进行了重新调查、规划、设计。1985年省长顾秀莲也曾亲赴口岸调研泰州引江河线路。后均因投资太大等因素，而未能付诸实施。 　　1991年江淮大水后，省第九次党代会上正式提出开挖泰州引江河，改善沿海和淮北地区的灌排和供水条件。 　　1992年12月由省水利厅再次组织省和扬州市水利勘测设计院，又花了一年半时间查勘、规划、设计，完成了《泰州引江河工程可行性研究报告》。设计工程规模：全长24公里，最终规模600立方米/秒，河底宽80米，河底高程-5.5米；江边设高港枢纽，包括40米节制闸、300立方米/秒双向抽水泵站、船闸、对通南送水100流量送水闸各1座；设跨河干桥5座。工程静态投资13.8亿元。1994年9月报国务院及国家计委水利部审查后确定九五期间先上一期工程，河道按自流引江300立方米/秒设计，河口一次到位，河底仅挖到-3.0米，泵站先按100立方米/秒装机。 　　1995年11月25日泰州引江河工程正式开工，一年试挖完成，工长2公里，土方279万方。 　　1996年8月12日地级泰州市成立。8月26日笔者奉调泰州领衔水利工作，深感泰州引江河原设计方案未能适应泰州城市发展的需求。为此，于9月19日组织了相关专家论证，提出修改意见。11月9日市政府向省政府正式报送了《关于要求修改泰州引江河工程初步设计的请示》，提出了要求增加桥梁4张、套闸1座，疏港公路1条，码头4座等15项工程，均获省批准。在施工过程中，笔者又主动呈请省修改拟动用民工挖河的决定，要求完全用机械化施工；其后又向省提出要求全线不得留有污水的排水口，以确保河水洁净；两岸要高标准绿化，形成具有文化品位的引江报春、绿荫护夏、霜叶迎秋、梅傲雪冬沿线生态护坡及枢纽、泰州大桥两个景观区。这些，都获省政府及相关部门批准。 　　1999年10月1日，历经40年打磨的泰州引江河，像一颗美丽的银剑脱颖而出。这条河，是全省第一条没有动用一个农民工开挖的河，是全线没有污染的河，是全线绿化成景的生态河，是既能发挥灌、排、引、航有形功能，又是发展泰州旅游、林业等港城经济的河。当天，时任省委书记的陈焕友等省主要领导，出席了在泰州举行的泰州引江河竣工典礼暨庆功表彰大会。会上泰州市水利局被省授予工程建设有功单位，一大批工程建设者立功受奖。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核