新产品设计开发管理程末序.docVIP

一、目的： 对产品开发全过程进行控制，确保新产品开发与资料完备性顺利完成。 二、适用范围： 市场部、工程部、工艺组、生产部、品控部、采购部 三、职责 3.1评审小组：总经理、厂长、市场部、工程部、生产部、工艺组、品控部。 3.2部门职责 3.2.1市场部：控制开发全过程，对样品的修改打样评审协调和改进，对特殊型材、玻璃、模具、样板、包装等，确保首批打样产品的完整性负责。 3.2.2工程部：对新产品工艺确定、产品成本、材料运用、资料制作、监督打样、组织评审等负责，对工艺的不确定性做良好的沟通，对资料的完整性做验收和校对，对整个打样过程的可行性和工程指导做牵头作用，并组织评审小组对产品的白坯成品做好评估工作，对评审的建议与修改做好记录，并最终修定工程资料。 3.2.3生产部：按时参加新产品的评估与审定，对新产品的工艺可操作性、结构、成本等参与评审，并签字确认。对样品开发进度和样品质量及开发小组的行政负责。 3.2.4品控部：按时参加新产品的评估与审定，对新产品的可操作性，质量隐患性，结构隐患性等参与评审并签字确认，对样品的质量负责。 3.2.5采购部：对新产品所需的原材料和特殊材料按时按质提供到位。并与市场部、工程部确认。并建立好新型材料的采购渠道及样板样品保留。 3.2.6打样：按时按质完成新产品的打样与交付，并严格按照打样图纸进行操作，发现问题及时与工程部沟通，并最终确定产品的可操作和可批量生产性，对新产品成本的优化、结构的改进提出建议，对新产品在使用过程中可能出现的安全隐患进行评估和建议。对评审需要修改的产品部位必须修改到位，再次评审通过。对新产品的开发全过程，对新产品图纸准确性进行校对、结构合理性及新工艺开发负责。 3.2.7 产品培训与跟踪：在首批生产过程前，工程部、工艺组应对生产工人进行产前培训。生产过程中及时对资料的准确性进行跟踪，对型材、玻璃、纸箱给予校正定位，最后建立准确的资料管理和发放。 四、流程说明 4.1市场调研报告；应包括以下内容： 4.1.1说明调查目的及所要解决的问题。 4.1.2市场调查说明市场发展历史和趋势，市场总额与份额统计等。 4.1.3调查同类产品功能、质量、价格，以及主要优缺点。 4.1.4调查各竞争对手的市场状况，以及他们在研发、销售、资金、品牌等方面的实力。 4.1.5调查一些老用户和潜在用户，记录他们的需求与建议。 4.1.6将收集到的调查数据进行整理分析编制可行性分析报告。 市场调研报告主要由市场部和工程部主持参与完成。 4.2立项建议书：（提出所要进行开发项目的建议，该建议由公司工程部提出，总工程师审核，公司总经理批准。） 4.3编写可行性分析报告 4.3.1市场分析 4.3.1.1分析市场发展历史与发展趋势，说明本产处于市场的什么发展阶段； 4.3.1.2本产和同类产品的价格分析； 4.3.1.3统计当前市场的总额，竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额； 4.3.1.4本产品的消费群体主要包括那些，市场需求量数据等。 4.3.2社会政策调查 4.3.2.1分析有无政策“支持”或者“限制”； 4.3.2.2分析有无地方政府(或其它机构)的“扶持”或者“干扰”。 4.3.3工程和时间分析 4.3.3.1从工程角度分析本产品“做得了吗？做得好吗?” 4.3.3.2按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗? 4.3.3.3预算中的人员能及时到位吗? 4.3.3.4预算中的软件硬件能及时到位吗? 4.3.4成本一收益分析 4.3.4.1估计总成本; 4.3.4.2估计总收益。 4.3.5公司环境因素分析 4.3.5.1分析我公司现处于什么阶段，我们的生产能力，以及要开发该项目所需要的资金来源是否充足。人员是否能得到合理配置。 4.3.5.2我们的弱项是什么?我们如何减少这些弱项的影响? 4.3.5.3市场为我们提供什么样的机会?我们如何把握这些机会? 4.4市场开发计划书：包括 4.4.1方案阶段，什么时候开始，什么时候结束，市场人，项目组成员编制，最后形成方案评审报告。 4.4.2工程（项目）研制阶段，具体时间段安排。进度安排等。 4.4.3工程签订阶段。 4.5市场输入清单：包括 4.5.1顾客清单 4.5.2标准要求（标准化、试验、检验标准），对市场输入清单进行评审，形成评审报告。 4.6市场开发任务书（输入的依据，工程规格书，尽量选用成熟的工艺，试验标准，工程标准，无损检验标准） 4.7市场开发评审报告 5.8市场开发输出； 包括图纸、版面、计量单位、制图标准，工程文件等。其中严格注意工程文件的受控，文件的签字。应注意的是：顾客签字，顾客签字的文件有：质量大纲、实验大纲、关键件，重要件等。 4.9