19 第六章 工程合同总体策划与谈判1.pptVIP

第六章 工程合同总体策划与谈判 第一节 工程合同总体策划 第二节 工程采购模式 第三节 工程合同谈判 第一节 工程合同总体策划 一、工程合同总体策划概述 （一）工程合同总体策划概念 在建筑工程项目开始阶段，对整个工程、整个合同的签订和实施有重大影响的根本性和方向性的问题进行研究和决策的过程。 计划、组织、实施、控制 第一节 工程合同总体策划 一、工程合同总体策划概述 （二）工程合同总体策划内容 工程项目应该分解为几个独立的合同，每个合同的工程范围有多大； 采用何种委托方式和承包方式； 合同的种类和合同文本的选择； 合同风险的分配； 合同签订和实施时重大问题的决策； 工程项目相关的各个合同在内容、组织、技术、时间上的协调等。 第一节 工程合同总体策划 一、工程合同总体策划概述 （三）工程合同总体策划的意义 决定着项目的组织结构和管理体制，决定合同各参与方的责任、权利和工作的划分； 合同总体策划确定各方面重大关系，为合同的圆满履行、减少矛盾和争执、顺利实现工程项目总目标提供前提。 第一节 工程合同总体策划 一、工程合同总体策划概述 （四）工程合同策划的依据 工程方面：工程类型、总目标、特点、技术复杂程度、工程使用功能、质量要求和范围的确定性、招标时间、工期限制、项目盈利性、风险程度等。 业主方面：业主的融资模式、项目实施策略、业主的资信、资金供应能力、管理能力，