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牲畜定点屠宰管理办公室年度工作总结 　　今年以来，我县的牲猪定点屠宰工作在县委、政府和商务局的高度重视下，在相关部门的密切配合下，经过全办干部职工的艰苦努力，得到了稳步发展，取得了明显成绩，为确保广大消费者吃上放心肉做出了应有的贡献。现将工作小结如下： 　　一、主要工作 　　1、以保障市场供应为基础，切实加强定点屠宰场的建设和监管。今年投资6万元对宰场设施进行了改造升级，提升了生产能力，继续确保了城区入场宰杀率100%。今年1至10月，入场宰杀猪牛31631头，比去年同期28059头啬3572头，增长14.4%。实现税费收入124.8万元，比去年同期129万元减少3.2%，剔除国家今年取消收取工商管理费等不可比因素，实际比去年同期增长6.6%。 　　2、以保证上市肉品质量安全为重点，切实加强牲猪定点屠宰稽查执法工作。今年我办按照国家商务部等七部委的专项整治和省、市政府的统一部署，深入开展打击私屠滥宰和病死猪、病害猪肉非法交易的整治工作，多次联合工商、公安、检疫等部门，针对市场、宾馆、学校、超市等单位进行重点排查。1-10月共出动执法人员125人次，查处私屠滥宰行为18起，计白板肉2670公斤，比去年同期增长84%，今年还新查出病害猪案件27起，计3165公斤，瘦肉精案件9起，计1800公斤，并100%进行了无害化处理，从而有效地杜绝了不合格肉品上市，保证了我县没有发生肉品质量安全事故。 　　3、以充分发挥舆论宣传为导向，抓好宣传教育。今年8月1日，是国家新的《牲猪定点屠宰管理条例》实施一周年，我办以此为契机，在城区各主要市场和屠宰场悬挂横幅，通过县电视台、游动宣传车、发放宣传资料、发布飞字广告等形式宣传《条例》精神，努力为牲猪屠宰管理工作营造浓厚的舆论氛围。通过深入持久的宣传教育，广大消费者提高了自我保护的能力，自觉购买定点屠宰肉品，抵制私屠滥宰行为，越来越多的屠商增强了诚信观念和自律意识，依法经营，诚信经营的自觉性大大提高。 　　4、以深入开展学习实践科学发展观活动为动力，加强全体干部职工思想教育，建设一支规范的牲猪屠宰执法队伍。今年我办根据牲猪屠宰执法的需要，充实了3名熟悉牲猪屠宰管理相关法律法规的执法人员，加强了执法人员法律法规、业务技能及相关知识的培训，同　　时完善了内部各项管理制度，秉公执法，文明执法已渐成风尚，全年无一人因粗暴执法、执法不公而受到投诉。 　　5、综合治理，安全生产，计划生育，信访等各项工作都取得了较大成绩，全办无一人涉毒参赌，无违计和安全事故的发生。 　　二、下步工作打算 　　1、进一步加大牲猪定点屠宰稽查，保持对私屠滥宰的高压态势，切实抓好专项整治，要进一步强化宾馆、超市、学校等集体食堂所用肉品的稽查，继续督促建好进销货台帐制度，加强对屠宰场的各项监管，提高服务质量。 　　2、进一步加强执法队伍建设，尤其是思想作风建设，加强法律法规、业务技能的培训，充分调动一切积极因素，把执法能力、执法水平提高到一个新的高度。 　　3、认真做好上级下达的争先创优目标管理各项工作，圆满完成上级下达的各项任务。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作