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津晋、荣乌高速公路2013年维修加固工程 施工方案 天津市金盛威市政工程有限公司 目 录 一、总体施工组织布置及规划……………………………………………………1 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施………………………………4 三 工期保证体系及保证措施……………………………………………………14 四、工程质量管理体系及保证措施………………………………………………16 五、安全生产管理体系及保证措施………………………………………………17 六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施…………………………………20 七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施…………………………………21 八、项目风险预测与防范，事故应急预案………………………………………23 一、总体施工组织布置及规划 1、工程概况 1.1、工程名称 津晋、荣乌高速公路2013年维修加固工程。 1.2、工程范围 津晋、荣乌高速全线： K37+063～K45+302（津晋段）和K735+413～K747+929（荣乌段）。 1.3、主要施工内容 全线范围内路面（桥头接顺、挖补）维修工程。 2、工程各项标准 2.1、工程质量标准 工程质量要求：验收的质量评定：合格。 2.2、工程工期标准 工程工期要求：2013年5月28日～2013年7月28日，共计62日历天。 2.3、安全目标 加强“安全第一，预防为主”的意识，坚决杜绝因公亡人事故，年重伤率控制在0.06‰之内，严防高空坠落、火灾和交通等各类事故发生。 3、总体施工组织布置及规划 3.1、施工现场平面布置 3.1.1、项目经理部布置 根据本工程施工组织机构的设置和管理需要，项目部办公区计划建在主线旁附近。项目经理部分为办公区、生活区、会议室、监理办公室，各个区域独立设置，自成系统。 3.1.2、机械停放场 在处理过的场地上，划分出各种机械的放置位置，尽量保证机械设备的进出顺畅，不会影响到现场施工。 3.1.3、材料存放场 在材料存放区内划分出待检区、合格区、不合格区，每个区内砌筑50cm高的材料存放平台及防雨罩棚。 3.2、设备、人员、材料进场计划 3.2.1、设备进场计划 各种施工机械设备，由我公司统一调配、管理，按施工要求及时采用大型平板车运到施工现场，保证进场后机械状态良好。我单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。 主要施工机械表 名称 设备项目（种类、型号、产地） 数量 出厂 年份 新或旧 自有或租赁 设备 价格 功率能力t或m3 备注 铣刨机 戴纳派克 1 2010 新 自有 450万/台 220kw 摊铺机 戴纳派克F-141C 1 2011 新 自有 360万 150kw 钢轮 压路机 酒井 SW-900 2 2011 新 自有 90万 13.7t 胶轮 压路机 徐工 XP-301 1 2010 新 自有 35万 30t 山猫多功能设备 S-300 1 2010 新 自有 60万 1m3 自卸车 /料车 16T 10 2009 新 自有 34万/辆 移动式 标志车 SERI-1 2 2011 新 自有 10万/台 50kw 托盘车 欧曼/德国 2 2009 新 自有 50万/辆 100t 3.2.2、人员进场计划 主要管理人员、技术人员在3天内由我公司统一组织抵达现场。开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 3.2.3、材料进场计划 高速公路路面维修工程需要大量材料，材料的品质、数量、以及能否及时供应是决定工程质量和工期的重要环节。做好材料的技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场。 3.3、项目管理班子配置 3.3.1、主要管理成员组成说明 在项目组织机构上设立项目经理、总工程师，组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。下设8个职能部门，即财务科、机务科、工程科、办公室、施工处、安全科、试验室、材料科。在项目总部的基础上，下设维修工程施工分部。 3.3.2、本合同工程管理组织机构框图 说明： 1项目经理：负责项目部全面工作，主要进行整体工作的协调管理和生产调度； 2项目总工：全面负责工程技术方面的工作、施工进度的整体安排； 3财务科：负责工程的费用核算等财务管理，保证工程用款的及时到位； 4机务科：负责施工机械的日常管理； 5工程科：负责工程技术方面的各项具体工作、施工进度的安排、工程计量等； 6办公室：负责日常生活、事务接待等工作，并具体负责工程施工与地方各方面的协调工作； 7 施工处：负责施工现场的日常管理工作，合理安排进度及施工人员； 8 安全科：负责本项目