信息安全认证中心廉政风险防控管理工作经验材料.docVIP

信息安全认证中心廉政风险防控管理工作经验材料 稳步推进 注重创新 务求实效扎实细致地做好廉政风险防控管理工作中国信息安全认证中心 开展廉政风险防范管理工作，是落实总局要求，有效预防腐败的重要举措，是维护单位形 稳步推进 注重创新 务求实效 扎实细致地做好廉政风险防控管理工作 中国信息安全认证中心 开展廉政风险防范管理工作，是落实总局要求，有效预防腐败的重要举措，是维护单位形象加强党风廉政建设的现实需要。去年以来，我中心按照总局有关开展风险评估的要求，扩大外延，试行开展了廉政风险防控管理工作，初步形成了覆盖全中心、重点防控、逐级管理、责任到人的廉政风险防控机制，并取得了阶段性成效，为信息安全认证等各项工作的顺利推进提供了坚强的政治纪律保证。 2010年，中心荣获“中央国家机关文明单位”称号，中心党委荣获“国家质检总局直属机关党委先进基层党组织”称号，同时廉政举报持续保持了“零投诉”状态，群众满意率持续保持了高水准。 一、加强领导，提高认识，确保工作组织到位 开展廉政风险防控管理工作是将“风险管理”等现代管理理念和科学方法引入反腐倡廉领域的具体实践，这是一项突破传统思维和习惯的创新性做法 行使的依据、职权范围、权力界限和负有的管理责任；编制职位说明书和业务流程图予以公示，做到职权明确。 　　二是全面排查。找准风险点，是风险防控管理的关键。我们从岗位职责、业务流程、制度规范、运行机制四方面入手，按照“三查二审一公示”的方法，开展了风险大排查。“三查”就是个人自查、员工互查、部门评查，通过人人填写个人自查表初步查找风险，召开风险查找分析会帮助找全风险点，综合个人风险和岗位风险进行系统评查形成部门风险点。“二审”就是风险点查找后，先由本部门领导审查，再由风险防控领导小组审查。“一公示”就是把各类风险点进行综合整理，形成个性风险点和共性风险点排查对照表，进行公示确认。通过以上程序，我中心共找出了干部人事、财务管理、认证决定、兼职审核员管理、政府采购等方面共81个廉政风险点。 三是科学评估。组织人事、办公室、党办等综合管理部门负责人和重点业务处室负责人共同对廉政风险点进行评估，按照风险发生几率、危害程度、风险后果予以定性分析，把容易出现和滋生违法犯罪的风险点定为A级，容易出现和滋生违纪违规的风险点定为B级，轻微违规或者虽未违规，但造成不良影响的风险点定为C级。最终确认A级风险点6个，B级风险点12个，C级风险点63个。 三、创新手段，多措并举，确保防控管理到位 制定防范措施是风险防范管理的关键环节，我们坚持由点及面，变被动为主动，突出做好“三防”，努力提升防范的控制力。 一是做好“人防”。集中解决思想意识形态、道德规范、职业修养等方面存在的问题。编制教育规划，把党性党风、政治理论、职业道德、纪律条规、业务素质、风险管理等内容列入计划，持续进行教育培训，建立牢固的思想防线；坚持不懈开展廉政文化建设，提炼名言警句装裱上墙，在中心内部营造浓厚的廉政文化氛围；定期组织员工赴革命老区参观学习，持续巩固员工的廉政防线；坚持岗前教育、任前廉政谈话、任职廉政承诺、年度述职述廉常态化，强化员工的纪律防线。 二是做好“制防”。重点解决规范不细、制度缺失、执行不严、监督不力的问题，强化责任规范和监督制约，用制度规范权力的运行轨迹。围绕审批权，建立了重大事项集体把关、重大事项通报等制度；围绕认证决定权，完善了文案审核、认证决定等程序，确保了认证的有效性；围绕人事权、财务权，重点细化政务、党务公开制度。针对查找出的问题，我中心共制订或修订了24项规章制度。 三是突出“技防”。重点解决“技防”不足和不力的问题。投资三百万元，建立了业务平台系统、办公自动化系统，逐步改进了实时监控、预警纠错、绩效评价、统计分析、投诉处理、信息服务六大功能。通过“三防”并举，有效增强了防控效能。 四、落实责任，强化考核，确保机制保障到位 完备的体制机制是保障廉政风险防范管理工作有序、有效开展的关键所在。我中心立足建立长效机制，建立和完善三个机制： 一是组织机制。确立了“党政一把手负总责、对口和职能部门负专责、党办组织协调、部门实施、全员参与”的防控格局；明确了管理责任，A级风险点由党政主要领导亲自把关，分管领导具体落实；B级风险点由分管领导把关，部门负责人具体落实；C级风险点由部门负责人把关，经办人和责任人具体落实。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评