无形产品买调断实施细则.docVIP

文件代码 HGOM2DB-12 受控状态 非受控 页 数 6 兰州赫瑞特投资管理集团有限公司 Lanzhou HRT Investment Management（Group）Co.，LTD 投资集团无形产品买断实施细则 编制部门 签发日期 发布日期 生效日期 董事局办室 2014-03-20 2014-03-20 2014-03-20 批准人 审核人 会签人 拟制人 王文戈 何宝祥 发送范围 各单位 投资集团无形产品买断实施细则 1 目的 依据《EIC管理模式》用经济的手段管理企业、实施完全项目管理、落实企业内部完全市场化的管理思想，为贯彻落实《产品买断管理办法（总则）》和《产品买断管理办法（无形产品）》，切实搭建投资集团无形产品买断价格平台，有效建立完善投资集团战略目标完成的绩效考核体系，特本实施细则。 2 适用范围 本实施细则适用于投资集团无形产品买断（以下简称:买断）的实施，各产业集群无形产品买断参照本细则实施。 3 产品的确定 3.1实施无形产品买断必须紧紧围绕投资集团战略目标的完成，投资集团战略目标是建立在各产业集群战略目标有形产品完成的基础上，《产品买断管理办法（无形产品）》中明确《平衡计分卡》是分解无形产品零件、部件的依据，首先应当建立投资集团及各部门的年度平衡计分卡，并分解建立季度、月度平衡计分卡，《平衡计分卡》中的KPI指标作为产品部件，与部门产品买断的绩效收入直接挂钩买断。 3.2平衡计分卡中完成KPI指标对应的行动方案作为产零件，与部门员工个人绩效收入直接挂钩买断。 3.3遵照EIC管理模式投资集团、各产业集群采用完全项目管理的运行方式，员工从事的所有工作都是直接参与项目运行。根据项目运行管理办法总则中明确部门内部不建立业务流程，员工从事的工作是项目节点（通常其它企业称为日常事务性工作），项目节点称为节点产品也作为产品零件，要建立节点产品的产品标准（服务品质、产品金额、服务时限）与员工个人的基本收入直接挂钩买断。 3.4投资集团管理费用全部作为专项项目买断费用，按照《项目运行管理办法》总则中专项项目费用买断方式运行。 4 买断方式 4.1投资集团建立三级产品买断价格平台，第一级是首席官个人按照业务授权确定的需买断产品的产品买断的价格平台，第二级是投资集团首席官团队根据第一级产品买断价格平台建立的与各部门的产品买断的价格平台，第三级是各部门根据第二级产品买断价格平台建立的与员工个人产品买断的价格平台。 4.1.1投资集团全部员工（不含集团首席官）收入标准的总额按年度、季度、月度合计（基本收入、绩效收入）构成产品买断总额。每月按照产品属性（项目类产品、节点类产品）把买断总额分解成基本收入、绩效收入两大类，依据各首席官《投资集团首席官、产业集群总裁业务责仼及资金授权》中授权负责的业务责仼，对各部门月度收入标准的总额对应计分卡KPI指标（产品部件）进行分解，确定各首席官在各部门产品的买断费用额（绩效收入）。首席官个人对各部门买断费用总额之和，是投资集团建立的一级产品买断价格平台。对于各首席官需要跨产业集群完成的产品买断，产品买断费用直接从产业集群提供产品服务部门的无形产品买断费中提取确定，也作为一级产品买断价格平台。 4.1.2把一级产品买断价格平台中各首席官的买断费用按部门分解，构成部门的买断收入总额（绩效收入），是首席官团队与各部门建立的二级产品买断价格平台。 4.1.3把二级产品买断价格平台中部门的买断费用按员工授权业务责仼进行分解，构成个人买断收入总额（绩效收入）是各部门与员工建立的三级产品买断价格平台。 4.2《平衡计分卡》中KPI指标、行动方案、项目运行管理办法总则定义的节点产品（服务品质、完成时限、产品金额）是产品买断定价的基础。一、二、三级产品买断价格是依据KPI指标、行动方案、节点产品的重要程度（即产品的价值）确定。 买断方式 5.1首席官按照《首席官、总裁业务责任及资金授权》和产品买断一、二级价格平台，在部门月度战略绩效之前，对各部门完成产品情况进行检查（方式不限）并对买断产品进行买断费用结算。各部门负责人根据首席官对部门产品买断费用结算结果和部门员工业务的二次授权，以及员工的绩效考评情况（部门负责人负责员工考评），结算的产品买断费用（绩效收入）对员工进行买断结算。节点产品的买断费用结算（基本收入）是以部门负责人产品标准检查和客户投诉作为依据，产品标准（服务质量、?务时限、产品金额）没有完成，首席官或部门负责人按照产品定价在结算额中扣除，首席官接受扣除的金额上交财务，部门负责人扣除的金额留部门进行月度激励。 5.2 《产品买断管理办法（总则）》、《项目运行管理办法》非常明确产品买断实行的是分级买断，一、二、三级买断平台确定