市农委主任助理2012年度个人工作总结11.docVIP

市农委主任助理2012年度个人工作总结11 协助宋主任组织综合与市场信息处商讨确定调研题目，随后，陆续就都市农业发展、菜篮子工程建设、农产品批发市场建设、农产品产销衔接途径、农民增收、农业信息化建设等问题开展了专题调研，形成了调研报告，为理清下一步工作思路奠定了基础。以中原区、荥阳市乔楼镇为切入点，组织开展了网格化管理工作，并以此为平台，探索条块融合的管理机制，助推我委设施农业建设、农产品质量安全监管、农业综合执法等重点工作的扎实开展。 2012年度述职述廉报告 市农委主任助理2012年度个人工作总结11 一、加强学习，不断提高思想修养和工作能力 学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和工作能力的根本手段。我始终把学习放在重要位置，从以下三个方面狠下功夫。 1.学习理论知识，提高思想境界 命，听从主任、副主任安排 作为助理，能够踏实、稳妥地办好主任、副主任交办的各项工作，并及时汇报工作落实情况。 2.协助负责规划编制工作 聘请中国农业大学的教授、专家为我市农业发展把脉开方，在深度座谈、实地调研的基础上，商讨、编制《郑州市都市型现代农业发展规划》；基于现有工作基础，结合补充调研，参与编写了《郑州市农业物流体系发展规划》和《郑州市都市型现代农业示范区发展规划》。目前上述规划已形成初稿。 3.协助筹办农博会 参与了“第四届中国?郑州农业博览会”的组织筹办。组织策划了农博会总体方案和网站建设方案，协助宋主任负责综合部的各项工作。 4.采集、监测分析农业生产与市场信息 5.开展专题调研 年初，协助宋主任组织综合与市场信息处商讨确定调研题目，随后，陆续就都市农业发展、“菜篮子”工程建设、农产品批发市场建设、农产品产销衔接途径、农民增收、农业信息化建设等问题开展了专题调研，形成了调研报告，为理清下一步工作思路奠定了基础。同时，积极配合省农业厅、市人大、政协、政府研究室的调研工作，按时完成调研任务，及时上报调研报告。 6.组织开展网格化管理工作 以中原区、荥阳市乔楼镇为切入点，组织开展了网格化管理工作，并以此为平台，探索条块融合的管理机制，助推我委设施农业建设、农产品质量安全监管、农业综合执法等重点工作的扎实开展。 建立工作机制，保证网格化管理工作规范开展。制定了例会和工作制度，根据队员原工作特点，明确了队员的职责分工；发放了《网格化管理工作手册》和《网格化管理工作培训手册》，通过座谈交流，理清了工作思路，明确了工作方法和任务；与基层网格建立对接联系，明确了联系人和联系方式，确保各级网格间信息的互联互通。 通过座谈、走访农户，了解基层干部、群众诉求，帮助解决“三农”领域的问题。如为农民提供优质、价廉的种子，开展“阳光工程”培训，协调解决农业综合开发项目区的用电问题等。目前正在做贫困户、贫困党员的走访、统计工作，拟开展春节前的慰问、送温暖活动。 7.为筹备明年的市委农村工作会、全市农业工作会做前期准备 认真研读了近几年的中央1号文件，梳理了国家、省、市关于农业农村发展的大政方针，总结经验、整理思路，为明年年初市委农村工作会和全市农业工作会的筹备做前期准备。 三、廉洁从政，树立良好的公仆形象 1.履行党风廉政建设责任制职责情况 按照委党委的分工，我协助宋俊英副主任负责综合与市场信息处和会计核算中心的党风廉政建设和反腐败工作。一年来，通过严格贯彻落实市委、委党委的各项规定和要求，认真布置、定期监督检查综合与市场信息处和会计核算中心的党风廉政建设和反腐败工作，中秋、春节前开展廉政谈话及时提醒警示，关口前移。全年无违规违纪行为发生。 2.廉洁从政和执行领导干部廉洁自律规定情况 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资