市供销合作总社年度工作总结.doc

市供销合作总社年度工作总结 　　2012年是实施十二五规划的关键之年，市供销总社在市委、市政府正确领导和上级社的关心指导下，深入贯彻国发[2009]40号、浙政发[2010]46号和海政发[2011]77号文件精神，以科学发展观为统领，围绕创新、服务、发展的工作理念，突出项目推进、为农服务和资产保值增值三大工作重点，抢抓战略机遇，加快转型发展，内增实力、外树形象，全系统经济运行总体平稳，各项工作都呈良好发展态势。 　　一、周密部署实施，全面完成全年目标任务。 　　围绕系统全年度目标任务，加强组织领导、明确工作分工、细化工作内容，强化工作措施和督促检查，狠抓落实，力促各项目标任务如期完成。 　　1．经济指标完成情况：商业总销售149372万元，同比增20.5 %；利润总额878万元，同比增20.6%；所有者权益19055万元，同比增18.9%。 　　2．完成嘉兴市供销社下达的各项为农服务指标。新建专业合作社1家、综合服务社4家、连锁网点42家、农资超市2家，分别完成或超额完成嘉兴市社下达的新办专业合作社1家、综合服务社4家、连锁网点5家、农资超市1家的为农服务指标任务。 　　3.全面完成市政府下达的指令性任务：现有库存防汛草包21520只、塑料编织袋7000只和化肥5500吨、农药250吨，完成了市政府下达防汛草包20000只和化肥5500吨、农药250吨的储备任务。 　　二、以项目建设为抓手，提升经济发展水平。 　　围绕市委、市政府中心工作，本着主动作为，积极有为的理念，强势推进项目建设，力推供销社经济转型升级，带动新一轮的大发展。 　　年内，6个建设项目同时启动，并取得实质性进展，解决了多个项目多年来因选址、资金等因素制约而未能落地启动的问题，成为系统历史上项目最多，投资最大的特殊时期。除海宁中国家纺城股份有限公司组建项目外，5个建设项目计划总投资46410万元，至2012年底完成投资4561万元；总规划用地231.9亩，总建筑面积17.9万平方米。其中，市农批市场迁建项目计划总投资30927万元，规划用地100亩，总建筑面积10万平方米，列入了2012年度市主要领导联挂重大推进项目；市再生资源交易市场建设项目计划总投资7000万元，规划用地100亩，总建筑面积5万平方米，上述2个重点建设项目的前期各项工作有序实施中；投资近2000万元的市供销总社商办楼项目和投资1786万元的干茧库项目已正式投入使用；总投资1776万元的海宁大厦冷链物流配送中心项目主体工程已结顶并通过验收；同时，积极参与中国家纺城股份有限公司组建工作，并根据股本结构比例，投资2070万元作为注册资金。 　　三、以基层组织体系建设为抓手，筑好为农服务平台。 　　围绕强化指导协调、提升管理服务的指导思想，立足宗旨、拓展领域，进一步健全为农服务体系，切实增强对农民增收致富的带动能力。 　　1．发挥农合联职能，拓展为农服务领域。一是成立农产品经纪人协会并运作，为全市农产品经纪人搭建了业务培训、政策咨询、信息交流、产品交易的平台。二是开展涉农培训，全年共举办农村职业经纪人才培训班、农业社会化服务人才培训班3期，学员共215人，144人通过考试合格获得《国家职业资格证书》，其中与市妇联合办的农产品女经纪人培训班为我市首创。三是开展对接服务两区工作，参与黄湾镇基层示范性农业公共服务中心培育，将黄湾水果市场作为服务两区1+N试点，指导落实对接服务措施。四是强化农信担保服务，牵头召开农民专业合作社融资要求座谈会；担保公司全年累计担保贷款179笔，金额10598万元，实现各项业务收入205万元。 　　2．加强基层社建设，夯实为农服务基础。一是抓考核激励和工作交流。修订完善考核办法，并利用召开基层社主任会议分解落实年度任务和督促工作进展。二是抓项目建设。盐官供销社投入150万元对郭店农贸市场按二星级标准进行改造提升并通过嘉兴评审；投入200万元新建1985平方米标准厂房一幢，年增租金16万元；周王庙供销社与镇政府签约，完成原周镇东茧站和庙桥北区块拆迁安置工作，就地置换10个店面和6亩土地；硖石供销社抓住环东、西山开发征迁机遇，整合提升优质资产，除安置房外，投入700万元购入南苑路商铺1000平方米；袁花供销社投资253万元在长安商业繁华路段异地购置商铺，建筑面积203.55平方米，预计年增租金20万元。三是精心谋划综合体建设。制订经营服务综合体建设规划方案并组织实施，选择1-2家基层社参照标准先行试点，计划用3年左右时间，力争全市10家基层社完成经营服务综合体建设。 　　3.提升专业合作社发展质量，促进农业产业化健康发展。硖石、盐官两供销社共同领办的绿