市人社局党委副书记、常务副局长2011年度述职述廉述学报告6.docVIP

市人社局党委副书记、常务副局长2011年度述职述廉述学报告6 根据局党委工作分工安排，我主要分管养老保险处、工伤保险处、职称处、市社会保险事业管理局和市劳动能力鉴定委员会办公室，负责全市企业养老保险、工伤保险、职称评审和劳动能力鉴定工作。我还兼任我局211民生工程中的全民社会保障工程指挥部指挥长，并负责全市五保合一市级统筹工作的具体协调落实工作。 述职述廉述学报告 市人力资源和社会保障局党委副书记、常务副局长6 根据局党委工作分工安排，我主要分管养老保险处、工伤保险处、职称处、市社会保险事业管理局和市劳动能力鉴定委员会办公室，负责全市企业养老保险、工伤保险、职称评审和劳动能力鉴定工作。同时，我还兼任我局“211民生工程”中的“全民社会保障工程指挥部”指挥长，并负责全市“五保合一市级统筹”工作的具体协调落实工作。 2011年，在局党委的正确领导下，在有关部门的大力支持和全局同志们的密切配合下，紧紧围绕市委、市政府的整体部署，以贯彻局211民生工程目标任务为重点，切实履行职能，圆满完成了各项目标任务，为促进我市的经济发展、服务保障民生、维护社会稳定作出了应有贡献。现将我一年来党风廉政和履行职责情况述职如下，请予评议。 一、学习、思想、廉政情况 一是认真学习马克思主义理论特别是中国化的马克思主义理论——中国特色社会主义理论体系，努力理解和把握其时代背景、实践基础、科学内涵、精神实质、基本立场、基本观点、基本方法，基本做到真学、真懂、真信、真用。二是认真学习各种新思想、新观念、新知识、新经验，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，紧密联系工作实际，提出落实工作的新举措。三是认真学习业务知识，对涉及自己分管工作的相关文件、政策均能细致阅读，认真研究，与大家一起共同商讨，因而对相关政策比 年是我市第7次连续调整企业退休人员养老金，并列为市委市政府承诺为民办理的“十件实事”之一，领导重视、职工关注。为确保把好事办好，我们及时拟定调待方案，搞好与财政局协调，召开全市调整企业退休人员养老金工作会议，安排部署，推动了工作的顺利开展。我市2011年调整企业退休人员养老金，共涉及24.6万人，人均每月增加养老金198元，调整后全市平均养老金1577.5元每月。二是加大养老保险政策研究。根据市委、市政府的要求研究制定了《郑州市民办学校教师参加机关事业单位基本养老保险试行办法》。经过调研、讨论、征求意见和风险评估，经市党政联席会、政府常务会讨论研究。研究探索定企业职工最低养老金办法。为了缩小我市企业退休人员养老金的差距、提高养老金偏低人员的保障水平，在广泛调研的基础上，结合我市的实际制定了《郑州市城镇企业职工最低养老金试行办法》。三是积极解决养老保险历史遗留问题。一方面，通过深入调研，对百瑞信托有限公司、郑州新华书店两个事转企单位养老保险关系由机关事业单位养老保险转移到企业职工养老保险提出了意见。另一方面，积极解决群众反映的历史遗留问题，解决了原国棉六厂424人集体反映1999年的养老保险问题，化解了社会矛盾，避免了事态扩大。四扩面征缴任务超额完成。在今年征缴任务繁重的情况下，确保了应收尽收。截至11月底，全市年城镇职工参保人数达到143.95万人，新增参保职工39.25万人；征收养老保险基金57.4亿元。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打