市农机局农机管理科科长先进事迹材料.docVIP

市农机局农机管理科科长先进事迹材料 市农机局农机管理科科长先进事迹材料。男，中共党员，本科文化，现任**省**市农机局农机管理科科长。2次被评为**省小麦跨区作业先进工作者和先进个人，4次被**市委、**市政府评为农村经济发展先进工作者和先进个人，2011年建党90周年又被**市委授予**市优秀共产党员称号，个人连年被评为农机局先进个人、科室被评为先进科室。**市被农业部列为第一批全国农机示范区。 市农机局农机管理科科长先进事迹材料 **，男，中共党员，本科文化，现任**省**市农机局农机管理科科长。 从参加工作那天起，他就和农机结下了不解之缘。近30年来，一直在农机战线上工作，先后在农机修造厂、农机石油公司、农机推广中心、农机局办公室、科教科、管理科等单位和部门工作，踏遍了**的山山水水、农村农田，精通业务，积累了丰富的工作经验，热爱农机工作，对农民充满了感情。2次被评为“**省小麦跨区作业先进工作者和先进个人”，4次被**市委、**市政府评为“农村经济发展先进工作者和先进个人”，2011年建党90周年又被**市委授予“**市优秀共产党员”称号，个人连年被评为农机局先进个人、科室被评为先进科室。 他政治上坚定。能始终和党中央保持一致，政治立场坚定，党性强。有较强的集体观念和大局意识，能坚 帮助调试机械，对播种量、施肥量进行检查，当年就推广1.2万亩并获得了丰收。项目结束后，三年新增保护性耕作面积7万余亩，并顺利通过了验收。目前，全市作业面积已达到10万余亩，已被广大农民群众所认可。 玉米机收实现新突破。2012年全市玉米机收率达到92.1%，成为全省玉米机收的排头兵。实现了从2009年玉米收割机保有量从177台增加到507台，机收率从31%到2012年的92.1%新跨越。他付出了大量心血。2009年，争取到全省4个玉米机收先行区之后，就全力开始了攻坚。制定政策；把玉米机收工作以市政府文件下发和年度考核结合起来、并进行单项奖励。选择机型；根据**山区、丘陵、平原地貌，选取确定了机型。对购买玉米收获机械市财政追加补贴。以镇办为单位召开现场会，并按每亩10元予以作业补贴。把合作社利用起来；增加合同面积，利用机械技术优势扩大作业面积，除享受正常补贴外，年底根据作业量另行给予奖励。三秋期间下乡到田间跟踪服务，三秋后召开会议进行总结。为加快玉米机收进程，付出了大量心血，玉米机收走在了全省、全国前列，为全省玉米机收起到了典型带动作用。 全国农机化示范区建设创出了新路子。2007年，**市被农业部列为第一批全国农机示范区。如何建设，建设什么，建设标准，项目要求等等，国家没有统一标准，只是要求各地结合本地情况进行建设。他苦苦思索，查阅了大量资料，结合**情况，确定了建设内容、标准等，征求了大量意见，制定了5年建设规划。同时，每年初制定年度方案，全年跟踪服务，年底进行验收。2011年提前一年完成了全国农机示范区建设，通过了农业部、**省农机局专家组对农机化示范区几十个项目的验收，并被评为优秀等次，这在全国是第一家。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写