机动文车维修企业安全生产标准化达标考评细则.doc

机动车维修企业安全生产达标考评细则 考评内容 考 评 要 点 分值 评 分 标 准 考评评价 得分 一、安全目标 35分 1.安全工作方针与目标 ①制定企业安全生产方针、目标和不低于上级下达的安全考核指标； 企业安全生产工作方针就是简明扼要且振奋人心的文字、数字对企业安全生产目标所进行的高度概括。例如：某工厂的安全目标方针是加强基础抓管理、减少轻伤无伤亡、改善条件除隐患、齐心协力展宏图。 总体目标就是企业安全生产目标的具体化，目标方针和总体目标是紧密相连、密不可分的。一般说来目标项目可以包括以下几个方面：1、企业职工伤亡事故指标。企业职工伤亡事故指标有千人死亡率、千人重伤率、伤害率等，根据行业特点也可以用产品、产量计算的死亡率（百万吨死亡率、百万公里死亡率等）2、企业职工伤亡事故造成的经济损失指标。这类指标有千人经济损失率和百万元产值经济损失率。根据企业实际情况为了便于统计计算，也可以只考虑直接经济损失，而以直接经济损失作为控制目标。3、尘、毒、噪声、辐射等职工危害作业点合格率4、日常安全管理指标：安全组织机构、安全责任制、安全生产规章制度、安全生产措施计划、安全生产培训、安全检查、隐患整改、安全生产管理档案、安全生产班组建设、以及“三同时”“五同时”日常安全管理工作的各个方面均设定目标并确定目标数值。 要点：企业制定了安全工作方针、目标和安全控制指标。 5 ★★★ 是指企业的生产组织领导者必须在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作 2.低于上级下达的安全考核指标的，扣5分。 同时设计、同时施工、同时投产 1.未制定实现安全生产目标具体措施的，扣5分； 2.措施不落实的，扣3分。 2.中长期规划 ①制订和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案。 要点：1、企业制定了安全生产中长期规划和跨年度工作方案 2、企业实施安全安全生产中长期规划和跨年度工作方案的相关资料。 5 ★★ 1.未制订规划的，扣5分； 2.未制定方案的，扣2分； 3.无实施记录的，扣1分。 3．年度计划 ①根据中长期规划，制定年度计划和年度专项活动方案，并严格执行。 要点：企业制定了年度计划和年度专项方案，企业执行年度计划和年度专项方案的相关资料 5 1.未制定计划的，扣5分； 2.未制定实施方案的，扣2分； 3.无实施记录的，扣1分。 4.目标考核 ①将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标； 安全管理指标的细化分解就是将将安全目标进行展开，对每一项目标根据各企业、各部门的职责进行的细化，并列出分值，在考核奖惩时运用。制定阶段性目标就是讲全年的工作进行再分解，分解到每月、每季度、每半年，在这些时段应该完成全年的安全的任务是多少，也可以说是分解年度任务。安全目标要结合落实安全生产责任制，在目标展开的同时逐级签订责任书，各企业、各部门在制定目标时要以总目标为依据，但是要根据各部门特点，不能照搬照抄。企业根据安全生产目标方针，细化企业年度安全指标，如：安全管理人员、特种作业人员持证率100%；企业安全领导小组会议4次、每月一次例会、每月进行安全检查、根据上级要求开展各类安全活动、隐患整改率等等，通过签订责任书的形势将企业安全生产目标分解到各部门。 要点：企业将安全生产控制管理指标进行了细化和分解，制定了阶段性的安全生产控制指标 5 1.未对安全生产管理目标进行分解的，扣5分； 2.未签订安全目标责任书的，扣3分。 ②制定安全生产目标考核与奖惩办法； 制定考核办法时要对每一个部门分类制定，对每一位不同岗位人员分类制定，根据各自特点制定相应的考核奖惩办法，例如经理、副经理、中层、岗位人员、从业人员等等，不同人员考核奖惩不一样 要点：制定企业安全生产目标和考核奖惩办法。 5 1.未制定安全生产指标考核办法的， 扣5分； 2.无考核记录的，扣2分。 ③定期考核年度安全生产目标完成情况,并奖惩兑现。企业在年度安全生产目标实施过程中，按照一定的周期进行考核，根据目标完成情况对责任部门或者是责任人进行必要的奖惩。周期一般是每月或每季度或者半年一次考核，年终进行一次考核。针对不同人员实施考核频次不同。建议：经理一年、副经理半年、中层每季度、岗位和从业人员每月。考核时要有记录。 要点：1、企业有年度安全目标完成情况的相关考核记录；2、企业有奖惩记录 5 1.未进行考核的，扣5分； 2.未兑现奖惩的，扣2分。 某企业安全考核例表 序号 类别 着重方面 1 安全目标 50分 1.1是否发生伤亡事故、重伤事故、一般以上火灾事故、一般以上危化品事故、一般以上交通事故等 1.2火灾事故直接经济损失是否