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市国土资源局地产交易管理所述职述评材料 为营造一个和谐的工作氛围，我们在历任所里制订的制度章程基础上，结合当前形势的实际，制订了一系列规章制度，如，上下班制度、学习制度、工作责任制考核办法、用地审核报批制度、财务管理制度、财产管理制度等，这些制度的建立，从一定意义上讲，体现了一个单位有章可依，有章可循，有制可守，从而保证了地产交易管理工作顺利开展，做到处事有章，以章治事。 市国土资源局地产交易管理所述职述评表 科室站所全称 **市国土资源局地产交易管理所 负责人 联系电话 办公室电话 手机号码 主要职能 主要职责是：(1)实施土地有形市场的建设规划和计划，制定土地有形市场交易规则和制度，规范土地交易秩序；加强土地资产管理，防止土地资产流失。(2)承办国有土地使用权出让后的转让、出租、抵押交易的审核、报批工作。(3)承办“三资企业”场地使用合同的签订和土地使用费的征管工作。(4)承办国有划拨土地使用权改变用途从事经营性活动的审核报批和年出租金征收工作。(5)承办集体建设用地土地使用权流转的审核报批工作。(6)承办国有划拨土地使用权出租、租赁合同签订和年出租金征收工作。(7)承办其他与地产易有关的业务。 服务承诺 办理土地使用权首次转让公示期限5个工作日,办理土地使用权租赁、流转审核报批2个工作日，办理(商品房二手房转让)土地使用权转让当场办结 学习是无止境的，尽管年初市局、所都有年度学习计划、学习时效、学习要求，但在法治社会的今天和当今形势的要求，加之金融危机影响，企业经营状况和政策导向等作用因素，学习显得尤为重要。为此，年初我们制订了每月一次时事政治学习和每月二次业务知识学习，着重学习《土地管理法》、《房地产管理法》、《浙江省土地租赁管理办法》、建政发[2001]213号等法律法规，时事政治，使在整个工作中，政策掌握有度，宣传有章，执法有数，心中有谱，工作有劲。同时也因学习抓的紧、实，故全所人员都具备了通办、快办、办好集体土地流转等日常核批工作，并能从容地处理所里日常出现的各类业务工作问题，在组织管理能力、综合分析能力、科室所之间协调能力等方面都有了很大的提高和拓展，保证了本单位各项工作的正常运行。 队伍建设是工作成败的关键所在，只有各自管好自己，才能真正发挥团队凝聚力和亲和力，只有最大限度调动一班人的工作积极性、主动性、进取性、创造性和创新思维，才能全面发挥一班人的最佳工作状态，然而，鉴于我所实际，老龄化问题严重，即全所6个人，除2位临时聘用以外，平均年龄55岁以上。如何使个体与整体溶合，既能相互配合，又能坦诚相待，更能出色完成各项工作任务，这是本所工作的新特点，为此，所领导首先做好表率，要求大家做到的，首先是自己做到，要求大家做好的，首先是自己做好，以诚相待，处事公正。为检点工作态度、诚意和效率，所里推出“四个一”和“四不让”活动，即说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天工作。不让领导布置的工作在我这里延误；不让办件在我手里积压；不让错误在我这里发生；不让土管形象在我这里受到影响。提倡全所人员想干事之德，多干事之勤，善干事之能，干成事之果；为全所一盘棋谋求合力，提升凝聚力。 俗话说，没有规矩，不成方圆。制度是一个单位管理的保证，也是管好一个单位工作的动力。为营造一个和谐的工作氛围，我们在历任所里制订的制度章程基础上，结合当前形势的实际，制订了一系列规章制度，如：上下班制度、学习制度、工作责任制考核办法、用地审核报批制度、财务管理制度、财产管理制度等，这些制度的建立，从一定意义上讲，体现了一个单位有章可依，有章可循，有制可守，从而保证了地产交易管理工作顺利开展，做到处事有章，以章治事。 总之，在过去的半年之余，我们始终围绕局党委制订的各项工作目标任务和部署，取得长足进步，能干事创业、与时俱进，牢固树立“服务企业、服务**经济”这个宗旨，较好地完成了各项工作任务，征收政府收益工作取得了新的突破，服务**经济的宗旨得到了进一步巩固和提高，但也存在不少问题和不足。 二、存在的问题 二是划拨土地出租、改变用途、征收政府收益管理力度不足，有待进一步深入探讨规范，对合理、合法收费政策有待进一步完善和提高。 三是本局相关科室职责范畴有待进一步协调完善。 三、下一步工作思路 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证