市场企划-广告设计个人简历范文.doc

市场企划/广告设计个人简历范文 姓 名： 性 别：男 年 龄：36 婚姻状况：已婚 户 籍：江苏 无锡市 现所在地：江苏无锡市 最高学历：本 科 工作年限：9 年 个人评价 本人从学校毕业以来， 1998年11月-2004年3月在江苏新世纪机车科技有限公司从事广告设计和市场营销策划工作，曾多次组织策划公司大型销售会议和市场活动。由我参与设计和推广的公司商标荣获中国驰名商标。2004年4月-至今在无锡恒嘉裕房地产开发投资有限公司担任公司总经理助理和营销部部长，帮助公司成功开发世纪嘉城商品房开发和负责销售工作，我公司的发展作出很大贡献。 为公司创造价值一直是我努力追求、拼搏上进，获取的梦想；真诚是我做人的根本，和客户、合作伙伴和员工的协调工作是我成功的决定因素，真诚地对待每一句承诺，在实现自己的承诺过程中，也收获了作为个人所应该承担的社会责任感。 我的工作要求及观念是： 道德观念：爱国爱企、诚信守法、恪尽职守、秉公廉洁、弘扬正气； 价值观念：奉献社会、实现自我； 协作观念：精诚团结、互助互爱、积极参与、共同提高。弘扬集体主义精神、发挥团队协作精神，共同促进公司的发展。 我愿意在体现价值的舞台上从事激情燃烧的事业。 求职意向 求职岗位 市场企划经理市场企划主管 | 广告客户主管广告客户专员 | 市场企划经理市场企划主管 工作类型 全 职 待遇要求 ￥ 元/月(可面议) 希望地区 江苏无锡市 要求住房 不需提供住房 发展方向 从事市场策划和广告设计工作 目前状况 我目前在职，正考虑换个新环境(如有合适的工作，到岗时间一个月左右) 教育/培训背景 时间 学校 专业 学历 1994年9月-1998年7月 南昌大学 市场策划和广告设计 本科 2002年8月-2002年10月 江南大学 广告设计 工作经验及特长 技能专长：本人多年从事市场营销策划和广告设计，担任公司主管职务，能独立组织策划大型市场销售会议和市场促销活动。能熟练应用广告设计软件，精通公司品牌的维护和推广。本人具有较强的公关能力，具有吃苦耐劳和团队合作的精神 语言能力：英语(一般)；普通话(良好) 电脑水平： 具有熟练操作经验 工作经历 xxxxxxx公司 1998年10月-2003年10月 公司性质：股份制企业 行业类别：汽车、摩托车 担任职位：市场企划经理市场企划主管 工作描述：本人多年从事市场营销策划和广告设计，担任公司主管职务，曾多次独立组织策划大型市场销售会议和市场促销活动。能熟练应用广告设计软件，精通公司品牌的维护和推广。本人在任职期间策划公司的新世纪商标荣获全国驰名商标。 xxxxx公司 2003年10月-2008年8月 公司性质：股份制企业 行业类别：建筑、房地产、物业管理、装潢 担任职位：市场部主管 工作描述： 在公司担任公司总经理助理和营销部部长，帮助公司成功开发世纪嘉城商品房开发和负责销售工作，我公司的发展作出很大贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-0