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市司法局领导班子及局长整改方案落实情况台账 6 法律援助宣传不够 2014.10 完成 ①构建了市、镇、村三级法律援助工作平台，看守所、工会等单位设立了法律援助工作站。7 法律服务市场不够规范 2014.10 完成 ①深入开展了诚信执业、争做人民满意律师和正风肃纪、争做优秀法律服务工作者活动，②加大法律服务市场的监管力度，开展了两次专项整治活动，法律服务人员无投诉现象发生。 市司法局领导班子及局长整改方案落实情况台账 **市司法局领导班子整改方案落实情况公示 总体情况：司法局党组高度重视，领导牵头，分解任务，强力督办。整改方案共列整改项目8条，目前已启动整改8条，完成7条。其他正在进行中。 进展情况：见下表 序号 突出问题 完成时限 是否完成 具体进展情况 备注 1 学习意识不强 2014.9 完成 ①健全完善政治业务学习制度，每月间周五开展一次政治业务学习；②组织干警参加各级各类学习培训7次。 2 宗旨意识不强 2014.12 完成 ①定期下基层联系群众，班子成员到所联 每名干警手中。 6 法律援助宣传不够 2014.10 完成 ①构建了市、镇、村三级法律援助工作平台，看守所、工会等单位设立了法律援助工作站；②降低门槛、应援尽援，共办理法律援助案件305件，法律援助事项3084件。 7 法律服务市场不够规范 2014.10 完成 ①深入开展了“诚信执业、争做人民满意律师”和“正风肃纪、争做优秀法律服务工作者”活动，②加大法律服务市场的监管力度，开展了两次专项整治活动，法律服务人员无投诉现象发生。 8 制度不够健全完善 2014.9 完成 针对“四风”突出问题的具体表现，规范完善了18项管理制度。 **市司法局领导干部个人整改措施落实情况公示 姓名： 职务:党组书记 总体情况：共10条，目前已启动整改10条，完成8条。其他正在进行中。 进展情况：见下表 序号 “四风”方面 突出问题 完成时限 是否完成 具体进展情况 1 学习主动性不强 2014年9月 完成 积极参与机关党组织学习活动，在业余时间专研业务知识，并予以坚持。 2 工作中创新意识不强 长期 以实际案例来剖析自身存在的问题，不断加强学习，吸纳各方意见，转变老思路，打开了工作新局面。 3 对干部管理不严格 2014年9月 完成 研究制定了七个方面共13项制度，并在机关内加强落实。 4 工作不够深入，存在脱离委员和基层的现象 2014年9月 完成 在市政协工作时，树立服务意识，增强工作主动性，加强联系基层的工作，带动了机关作风的转变，进入司法系统后，通过走访基层，主动了解，加强沟通，现已进入工作角色。 5 对机关制度执行不严格 2014年10月 完成 在活动开展期间，加强对机关干部的管理，严格执行各项制度，对违规违纪行为给予通报批评，保障了制度的执行力。 6 工作方法较为简单 长期 加强与同志的沟通，虚心听取各类意见，总结经验、研究问题，确保了各项工作任务的良好完成。 7 进取意识不强 2014年9月 完成 以转变工作理念，增强忧患意识和创新精神为抓手，力争在岗位上不断取得更大的突破，杜绝了自身得过且过和及时行乐的不良思想。。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)