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机电设备管理制度 机电安全质量标准化管理是煤矿作业安全管理，生产管理，技术管理的重要基础工作，是矿山实现文明作业，规范操作，安全生产的前提，是建设高产高效现代化矿井的重要途径。为了实现现代化企业管理的要求，提高我矿机电管理整体水平，是我矿机电管理走上规范化，制度化，标准化的轨道。特制定以下管理制度。 一，机电设备管理制度 （一）机电设备采购，验收制度 1，机电设备的采购，由使用单位根据工作需要，提前向机电科报送采购计划（大，中型设备提前3个月报送计划，小型设备提前两个月报送，小型材料，设备配件，油脂等提前1个月报送计划）。采购计划必须注明规格，型号，数量，配件应注明原机生产厂家。材料设备计划单应写清楚用途，报送计划的时间，报送人姓名，单位等内容。机电科接到采购计划后，必须在3个工作日内汇总，统一格式按程序报批。 2，采购部门接到采购计划单，应在3个工作日内联系采购。 3，设备，材料，配件采购应遵循质量可靠，经济实惠，供货时间短，就近不就远，售后服务优越，技术资料齐全，信誉等级高的原则，货比三家，及时采购。 4，特殊情况，需急供的材料，配件设备应遵循及时迅速，抢时间，特事特办的原则供货。 5，设备，材料，配件采购时，要签订规范的采购合同，大，中型设备还需要签订技术协议。 6，设备，材料，配件到矿后，要有使用单位负责人，机电管理人员，库房保管等组成验收组，按照采供合同，技术协议，装箱单。发货清单认真组织验收，进矿验收的设备必须有使用说明书，产品合格证，试验报告，防爆合格证，煤安标志等。验收单一式三份，库房，机电科，财务科各存一份。 7，进矿设备，材料，配件应按规定进行装卸，保证人身和设备器材的安全。 8，对应不按规定时间报送材料采购计划，不按时限要求采购，采购质量达不到标准，验收不认真，野蛮装卸损坏设备等造成的损失，要追究处理，并进行经济处罚。 9，验收后的材料，设备，配件库房要建档登记，按要求妥善保管，存放整齐，应存放不当，保护不周造成的损失，要对库房保管和相关责任人进行处罚。 （二）机电设备入井及安装管理制度 1，按《煤矿安全规程》的规定，对入井的矿用电缆，阻燃胶带，防爆电器设备，监测监控设备器材，支护设备，采掘设备，通风设备，供排水设备，运输设备，提升设备，安全保护设备，电动，风动设备要有机电科统一签发入井许可证后，方可入井。 2，所有机电设备必须坚持严格的领用材料审批制度。根据生产的需要，由机电科统一管理，统一分配，严禁乱拆乱卸。一经发现，严肃处理。 3，入井设备器材要按规定要求文明装卸，严禁超高超宽，要做到捆绑牢固可靠，保证安全，不按要求装车，不准下井。对造成的损失要由责任人包赔。 4，大中型设备入井安装前，要由机电科或者安装单位制定安装方案和安全技术措施，报请矿总工程师，机电负责人和矿长审批后执行。 5，设备安装竣工后，由机电负责人负责，组织验收组进行验收，验收不合格的限期进行整改，保证安装符合标准。 6，设备安装验收合格后，由安装单位移交给使用单位使用，移交时，要由机电负责人监交，并填写移交清单。 （三）机电设备基础管理 1，制定和落实机电设备管理的各项制度，使机电管理制度化。 2，加强机电安全质量标准化的管理工作，按标准管理，按标准操作，按标准进行检查，评比打分，不断完善和提高，打造机电本质安全环境，保证设备安全，可靠运行。 3，机电科要建立健全设备管理台帐，做到数量清，状态明。要有设备布置图，供电系统图，特殊情况及时进行修改完善。 4，使用单位也要建立机电设备台帐，设备运行记录，检修记录，检查记录，事故记录，交接班记录。 （四）设备检查检修制度 1，各级机电管理人员，操作人员，维护人员，检修人员要加强工作责任心，检查设备要仔细认真，一丝不苟，不留死角，发现问题和故障立即检修，保证设备正常运行。 2，机电科要按标准制定大中型设备月度，半年和年度检修计划。各使用单位要按检修计划和设备检修技术要求，按时对设备进行规范检修。 3，大，中型设备的检修要由机电科和检修部门制定详细，切实可行，便于操作实施的检修方案和安全技术措施，检修需要的材料配件，提前报送计划，按程序进行采供。 4，检修时，机电负责人，机电副总工程师，检修负责人等必须分工明确，包干负责，现场跟班指挥，以保证检修质量。 5，检修时，设备管理部门，使用部门，检修部门要填写设备检修记录和工作日志，详细记录工作过程。 6，对因检修不细致，不认真，使设备带病运行造成的设备损坏，要按机电事故追究责任，严肃处理。 7，对突发机电事故的抢修，要根据实际情况，要做到统一指挥，严格检修程序，按章作业，不慌不乱，紧张有序，高效，快速。决不能再因急乱，不听指挥，乱指挥，违章作业导致继发事故和事故损失扩大化。 （五）机电设备操作，使用管理制度 1，机电科负责制定各种设备的操作规程。并