李东红到等：创新-提升企业国际竞争力的根本途径.docVIP

李东红等：创新－提升企业国际竞争力的根本途径 发布日期：2007-02-27 创新：提升企业国际竞争力的根本途径 李东红??王兆斌 ? /qsGB/qs^449^0^11.htm ? ? ? 企业国际竞争力是构成国家竞争力的基础。拥有强大国际竞争力的企业，借助在全球竞争中的优势地位，不仅能够保障自身的生存和发展，而且能够为本国的繁荣富强作出贡献。在“十一五”规划建议中，中央把“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”作为我国新时期经济社会发展的重要目标，就是要着力打造国家竞争力基础，在国际竞争中为中国赢得发展空间。当前，要在整体上提升我国企业的国际竞争力，就必须以创新为动力，创造性地推动企业改革发展。 ? ? 一 ? ? 改革开放以来，随着国民经济持续快速发展，我国企业国际竞争力不断得到提升，逐步缩小了同跨国公司之间的差距，部分企业跻身全球领先企业之列。特别是在“十五”期间，我国大幅度增加科技投入，制定了一系列政策措施，鼓励和引导企业参与国家科技计划项目，促进了企业自主创新能力及国际竞争力的不断增强。2006年，我国19家内地企业入选《财富》全球企业500强，而1995年仅有3家入围。例如，我国计算机行业的龙头企业联想集团，在成功收购IBM公司的PC机业务之后，业务遍及160多个国家和地区，海外业务收入在全部营业收入中的比重超过了80%。又如，我国电信设备提供商华为公司，经过近10年的海外业务拓展，已成功打入包括14个欧美发达国家在内的近80个国家和地区，全球电信运营商50强中近一半企业成为“华为”的客户。此外，海尔、中石油、宝钢、格兰仕等企业，也都在激烈的国际竞争中崭露头角。 ? ? 但从整体上讲，我国企业的国际竞争力是不容乐观的。对一个企业国际竞争力的衡量，可以从三个维度进行：一是企业能否在国内及国际市场与跨国公司同台竞争；二是企业能否获得与跨国公司相媲美的经营业绩；三是企业是否实现了在全球范围内配置资源。从这三个维度进行衡量，我国真正能够与跨国公司相抗衡的企业还为数不多。 ? ? 首先，我国多数企业不掌握产业核心技术，无法与全球领先的跨国公司同台竞争。在当前的国际产业分工体系中，我国多数企业位于产业和市场低端。在我国全部出口商品中，高科技产品所占的比重较低，而且90%以上是由中外合资企业、外商独资企业提供的。近年来，我国企业通过FDI在海外建立的生产基地，也以提供廉价的低档产品为主。即使在国内市场，我国企业也主要集中在中低端市场，跨国公司及其在华子公司主宰了大部分高附加值产品市场，国内许多企业在核心元器件和零部件方面长期依赖跨国公司。 ? ? 其次，我国多数企业无法取得类似于领先跨国公司的经营业绩。经营规模小、获利能力低、国际市场占有率低、品牌知名度不高，仍然是我国企业的显著特征。对2005年财富杂志评出的全球企业500强和2005年中国企业联合会评出的中国企业500强进行比较，我国500强的平均资产规模仅为世界500强的5.61%，营业收入为7.3%，利润为5.22%；我国海外收入在全部营业收入中所占比重超过10%的企业屈指可数；《商业周刊》推出的2005年度“全球知名品牌100强”中没有一家中国企业，在世界品牌实验室同年评出的“世界最具影响力的100个品牌”中只有海尔一家位列其中。 ? ? 再次，我国多数企业尚不具备在全球范围内优化资源配置的能力。在资源获取方面，真正能够充分利用世界各国自然资源、技术资源、人才资源和信息资源的企业寥寥无几，多数企业只能在国内甚至本地区非常狭小的要素市场获取资源。在资源配置效率方面，许多企业长期受到劳动生产率不高、能耗水平高、资源浪费严重、安全隐患多、环境保护不力等问题的困扰。 ? ? 二 ? ? 我国绝大多数企业之所以在全球竞争中处于“低端、低价、微利、不知名”的劣势地位，一方面有历史的原因，如许多企业底子薄、基础差、长期游离在全球激烈的市场竞争之外，另一方面受到许多现实因素的制约，其中最主要的是观念、制度和人才三大因素的制约。 ? ? 长期以来，我国许多企业对参与全球竞争的重要性以及对如何参与全球竞争缺乏正确认识，因而缺乏培育和提高国际竞争力的主动性。一些企业缺乏全球竞争的眼光，认为自己的业务仅仅局限于本地区及国内市场，与跨国公司的目标市场没有重叠关系，没有必要投入太多精力关注跨国公司的竞争行为，更不需要考虑如何与跨国公司抗衡。在这一认识下，许多企业在国内经济高速增长的浪潮中走了一条粗放的外延式发展道路，规模扩张很快，可在提升国际竞争力方面却收效甚微。还有一些企业，把参与全球竞争的能力狭隘地理解为低成本能力，错误地认为自身的优势主要在廉价的劳动力、原材料、燃料、场地使用费等方面，未能充分认识到后发者独有的竞争优势