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县政府采购办的工作计划 为了扎实推进我县政府采购工作，明确编制采购预算各单位要从依法理财、依法采购的高度进一步提高对作好政府采购预算编制工作重要性的认识，认真学习掌握好政府采购的相关法规制度和业务知识，全面、完整、细致地编好2010年的政府采购预算，及早动手，超前谋划，借十七大的东风，扎扎实实做好明年的政府采购工作，力争使我县的政府采购工作实现质的飞跃。 2010年，我县政府采购工作将以党的十七大精神为指针，以科学发展观统领采购工作全局，进一步贯彻落实《政府采购法》，紧紧围绕全县财政工作中心，借落实各级财政加大投入力度，拉动消费，促进经济发展这一契机，着力谋划采购规模增长点，探求采购工作创新点，实现“重规范、增规模、强素质、谋发展”的工作目标。具体做好五个方面的工作： 一、加强政府采购宣传和培训工作 采取多种形式，宣传政府采购政策法规，进一步增强各方面对政府采购法以及相关政策规定的认知度。加强培训，通过聘请市政府采购管理的专家对辖区政府采购单位的相关人员进行培训，使其掌握政府采购政策法规，规范政府采购运行程序，进一步提高政府采购从业人员的综合能力和业务素质。 二、 认真编制2010年政府采购预算 为了扎实推进我县政府采购工作，明确编制采购预算各单位要从依法理财、依法采购的高度进一步提高对作好政府采购预算编制工作重要性的认识，认真学习掌握好政府采购的相关法规制度和业务知识，全面、完整、细致地编好2010年的政府采购预算，及早动手，超前谋划，借“十七大”的东风，扎扎实实做好明年的政府采购工作，力争使我县的政府采购工作实现质的飞跃。 三、积极扩大政府集中采购规模和范围 严格按照我市政府采购集中采购目录及限额标准的规定，把好部门预算中政府采购预算审核环节，依法扩大政府集中采购规模和范围；继续扩大政府集中采购范围，将新农村建设、公共工程以及中小学教材等关系广大群众利益的项目依法纳入政府集中采购范围，确保纳入政府采购预算的政府集中采购项目均依法通过政府采购，实现管采分离、应采尽采。 四、扩大协议供货和定点采购的范围 建立和完善有关协议供货的管理办法，根据工作实际，依法扩大协议供货采购范围；在现有的机动车辆维修、保险、加油向专业咨询等多方面扩展；推动和共同打造统一的协议供货市场和定点服务采购市场，实现区域采购成果共享，提高政府集中采购的规模效益 三、 加强监督，着力搞好政府采购执法检查 依照财政部、监察部、审计署和市局的统一安排对全县国家机关、事业单位和团体组织执行政府采购法律法规情况进行检查，对存在的问题，及时进行整改。 总之，我县的政府采购工作要以扩大采购规模为核心，做到应采尽采，以实现“采购分离”为目标，促进廉政建设，以加强宣传培训为抓手，实现和谐采购，阳光采购,最终达到减少公共资金浪费，控制预算外资金滥用，节约财政资金的目的，不断使怀安政府采购整体工作再上新台阶。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工