县质量技术监督局“十五”计划执行情况及“十一五”规划_0.docVIP

县质量技术监督局“十五”计划执行情况及“十一五”规划 向他们宣传质量技术监督工作在国民经济发展中的地位，让领导们认识质量技术监督工作的重要性。经常向人大代表、政协委员、社会知名人士汇报工作，并聘请他们为行风监督员，经常性地与他们联络，请进来进行座谈，走下去征求意见，发送简报和文件让他们了解工作动态，向他们宣传、介绍质量技术监督工作，请他们提出工作建议和批评。 ⒉加强对打假和源头监管工作的宣传，建立新闻宣传激励机制。局每季度通报一次全局系统新闻宣传和政务信息采用情况，严格新闻宣传管理，建立严格的新闻报道事先报告制度，新闻发布和审查制度，严格执行重大事件，敏感问题的新闻保送工作意见，加强政务报道工作，利用多种渠道、多种形式加大宣传工作的力度。一是利用简报的形式做宣传工作力度。二是利用文件形式做宣传工作。简报和文件报送到县委、县人大、县政府、县政协、县纪委及有关领导和县直有关部门、各乡镇政府、社会团体、企业和行风监督员，让领导和社会各界了解、理解、支持质量技术监督工作。三是利用“两报一台”的形式做宣传工作。四是利用各种会议的形式做宣传工作。召开了全程服务座谈会，邀请有关领导、行风监督员、企业负责人参加。五是利用集中活动的形式做宣传工作。⒊活动日和月份质量月活动中，我局在县府前广场、街头开展大型宣传咨询服务活动，设立了质量技术监督咨询台、投诉台，结合我县实际，积极引导消费，并积极宣传“”举报热线，两次活动共分发质量法制宣传资料多份，张贴标语余张、横幅多条，受到了群众普遍欢迎，收到了宣传效果。六是利用工作协调，宣传质监工作。经常与县委、县府的主要领导、分管质监工作的县政府领导、人大、政协领导汇报工作。向他们宣传质量技术监督工作在国民经济发展中的地位，让领导们认识质量技术监督工作的重要性；汇报经济运行中存在的问题，让县领导说话，给质量技术监督工作创造一个好的工作环境；汇报工作中的困难，取得他们的理解、信任和支持。经常向人大代表、政协委员、社会知名人士汇报工作，并聘请他们为行风监督员，经常性地与他们联络，请进来进行座谈，走下去征求意见，发送简报和文件让他们了解工作动态，向他们宣传、介绍质量技术监督工作，请他们提出工作建议和批评。经常向乡镇政府和县直部门宣传质量技术监督区域监管工作的重要性，增加感情投入，争取他们支持质量技术监督工作。全年我局发布简报期，报送信息条，在各类媒体发表宣传报道篇。 　　⒈健全机制，加强领导，不断加大党风廉政建设工作力度。按照“一把手抓两手”和“谁主管谁负责”的原则，建立健全党组统一领导、一把手总负责、分管领导具体抓、股室各负其责的党风廉政建设领导体制和工作机制，签订党风廉政建设责任状，形成一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的齐抓共管局面。根据市局和县委、县政府部署要求制定《党风廉政建设工作实施意见》，认真落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律各项规定，把查处五乱作为重要内容，开展行政效能监察自查活动，坚决认真纠正以收代罚违规执法，按照县委、县政府统一部署积极组织抓好民主评议行风、政风活动，建立组织，制定民主评议行风政风公开承诺实施意见，并在县电视台向社会公开承诺接受监督。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部