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公司约谈制度 目的 为进一步加强公司生产管理工作，落实生产责任，防患于未然，结合公司实际，制定本制度。 适用范围 上级组织部门对未履行或未全面正确履行职责，或未按时完成重要工作任务的车间、部门或个人所进行的问责谈话。 职责 3.1 公司制定本制度 3.2 上级组织部门和约谈对象按照本制度执行 约谈程序规定 4.1 有下列情形之一的实施约谈（一般为责任部门主管和车间主任） （1）安全问题：发生重大安全隐患、重伤事故、频繁出现轻伤事故或财产损失达0.5万元以上的。 （2）维修问题：因维修不当造成设备损失在1万元以上的。 （3） 质量问题：出现产品型号混淆且损失在1万元以上的。 （4）管理问题：成本、功效连续出现2个月未完成的。 （5）受贿问题：收取回扣达1000元以上的。 （6）集体事件：车间或部门出现集体罢工、投诉等事件的。 （7） 态度问题：工作中出现明显态度不认真，浮躁、漂浮现象严重影响到工作的。 （8） 环保问题：设备验收后酸水排放、黄烟排放、污水排放、粉尘排放、噪音排放，每季度累计出现超标3次的。 （9） 其他认为有必要约谈的人员 一般由生产副总和企管部部长组织人员与约谈对象约谈，必要时由公司总经理组织相关领导人与约谈对象约谈。对于以上情形出现1次的整改，出现2次的给予挂职或降职或不加薪处理。 4.2 约谈前，公司向被约谈单位发出约谈通知。被约谈单位按照约谈通知要求准备书面材料，内容包括：约谈事项基本情况、经过、性质、原因分析及教训、存在的问题、采取的措施等。 4.3 约谈时，被约谈单位负责人对事故的情况、存在的问题、解决措施等进行说明。 4.4 公司就有关情况提出询问，并提出处理建议； 4.5 被约谈单位应当在约谈后?7个工作日内，向公司写出约谈要求的落实情况报告。 4.6 约谈对象应准时参加约谈，不得委托他人。对无故不接受约谈或约谈后仍不采取改进措施的单位和个人，公司将进行通报批评,并追究被约谈人的责任。 4.7约谈应建立约谈记录和报告，并由企管部归档保存。 约谈通知 被约谈部门 约谈编号 约谈对象 职 务 约谈地点 约谈时间 约谈事项： 被约谈人员签字： 约谈（组织）部门： 约谈记录 约谈时间 约谈地点 约谈部门 性质分类 约谈对象 所在职务 约谈人员 约谈内容： 约谈对象签字： 记录人员： 共 页 第 页 约谈对象签字： 记录人员： 共 页 第 页