某某电子有限公司员工薪酬管理制度(doc 2等3页).docVIP

员工薪酬管理制度 目录 第一篇 员工工资管理制度 1 第一章 总则 1 第二章 工资结构 2 第三章 工资计算方法 3 第四章 工资支付方式 8 第五章 附则 9 第二篇 员工保险管理制度 10 第一章 总则 10 第二章社会保险险种 10 第三章企业内部保险待遇及措施 11 第四章保险管理 13 第五章附则 13 第三篇 员工休假管理制度 14 第一章 总则 14 第二章 假期类别 14 第三章 请假审批权限和程序 17 第四章 其他规定 17 第五章 附则 17 第一篇 员工工资管理制度 第一章 总则 为合理确定员工工资及科学地进行工资调整，特制定本制度。 本制度适用于企业全体员工（既企业本部及驻外工作的职员）。本制度所指工资为每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）； 第二章 工资结构 员工工资由固定工资和浮动工资两部分组成。 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据员工的职务、资历、学历技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩来确定的、不固定的工资报酬。每月调整一次。 项目津贴 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20% 。 项目完成情况由企业技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月始发。在预定的截止日期，如项目完成率低于60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。 员工工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 员工工资发放如有错漏、或需退还相关款项时，将在下个月工资“补杂”项补发或扣除。 工资系列 企业根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 行政工资系列适合从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员使用。 技术工资系列适合从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员使用。 营销工资系列适合从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及驻外机构的所有职员使用。 职员工资系列使用范围详见下表。 工资系列适用范围表 工资系列 适用范围 行政系列 总经理办公室办公文员 经理、主管、部门助理以上员工 行政管理部、财务部、企划部所有员工 技术部、设计部、生产部从事非专业技术的工作人员 技术系列 生产部、设计部、技术部、质量管理等从事专业技术的员工 营销系列 市场营销本部及下属的市场管理部、营销管理部 驻外机构的所有职员 第三章 工资计算方法 工资计算公式 实发工资 = 应发工资 + 补杂项目 — 代扣项目。 应发工资 = 固定工资 + 浮动工资。 固定工资 = 基本工资 + 技能工资+ 住房补贴 + 医疗补贴 = 工资标准 * 固定工资系数 浮动工资 = 考勤工资 + 绩效工资 + 效益工资 = 工资标准 *浮动工资系数 工资标准的确定 根据职员所属的工资系列/职务，确定职员薪级，再根据职员薪级确定对应的工资标准。 行政系列工资等级表 级别 最低学历 薪酬基数 岗位系数 绩效系数 工资范围 A B C D A B C D 1 总经理 硕士 2 副总经理 硕士 3 经理 本科 4 主管 本科 5 助理 本科 6 秘书 本科 7 文员 大专 8 后勤 中专 备注 技能薪资数额 = 薪酬基数 * 岗位系数 * 绩效系数 行政岗位工资不低于xxxx元/月 营销系列工资等级表 管理职级 薪等 6级 7级 8级 9级 10级 级差 等比 5级 4级 3级 2级 1级 总经理 资深 A 高级 B 普通 C 副总经理 资深 A 高级 B 普通 C 部门经理 资深 A 高级 B 普通 C 主管 资深 A 高级 B