某知名公取司人事管理办法.docVIP

人事管理办法 文件编号：DXD/QW6.2-2 生效日期：2003.5.28 版号：A/1 页码：1/15 人事管理办法 1、 目的 规范公司员工管理，为企业经营提供可靠的人力资源。 2、 范围 本公司人事管理。 3、 职责 各职能部门配合实施，质管部归口管理。 4、 工作程序 4.1 员工聘用制度 4.1.1 本公司所有员工分为二类：专职员关于员工工作改进意见书的回复通知工和兼职员工。 专职员工是本公司的员工队伍中的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。 兼职员工指有明确的工作时间段的试用工，其待遇由聘用合同书中规定。 专职员工和兼职工聘用期满后，公司各级相关领导共同确认，双方共同确认后续签订合同。 4.1.2 本公司原则上不得将自己亲属介绍到公司工作，属特殊情况，需由总经理批准，且介绍人须立下担保书。关于员工工作改进意见书的回复通知 4.1.3 本公司各部门实行人员编制，需每月18日（特殊情况每周二）报送质管部相关副总审批确认后执行。 4.1.4 本公司聘用员工时，公开竞聘，择优录用。 4.1.5 从事管理和基础工作职员必须满足相关述条件，具体条件参照DXD/QW6.2-1《岗位职责及任职条件》。 4.1.6 所有应聘人员原则上都必须经过3－7天的试用期，考核合格后聘用；特殊情况经相关领导共同确认后可特殊处理。 4.1.7 试用人员必须呈交下例资料： 学历证； 身份证； 健康证； 工种技能证书（服务员、吧员、电工、音控师）； 近期1寸相片2张。 备注：若无健康证、工种技能证书须在上岗3个月内接受培训并取得相应证书。 4.1.8 试用期不计福利、补偿等待遇，若属内部转岗或内部管理提拨者，按原岗位待遇计算，补贴另计。 4.1.9 试用期考核合格后，公司正式聘用，并签订劳动合同；试用期考核不合格者，特殊情况需延长试用期，对超出的时段按公司对应职位的基本工资发放； 人事管理办法 文件编号：DXD/QW6.2-2 生效日期：2003.5.28 版号：A/1 页码：2/15 4.2 新员工招聘，参照DXD/QW6.2-4《员工招聘实施细则》 4.3 培训 4.3.1 培训总要求 培训需求的鉴别：可以通过以下信息来编制培训计划 ●收集员工意见 ●员工考核结果 ●业务需求 ●公司发展需求 培训计划的拟订 周培训计划：根据本部门的需要，并结合公司的总体要求 以书面的《部门培训计划》交质管部， 内容包括：培训课程、培训目的、培训时间、培训对象、培训场地、培训提纲、培训讲师、培训方法、考核方法。 季度计划：由质管部培训专员结合公司实际情况而制定的培训计划， 内容包括：培训课程、培训目的、培训日期、培训费用 培训计划的审定：质管部根据各部门申报的培训计划，报总经理批准后实施。 培训计划的执行：根据培训计划安排执行，并按照要求填制《培训记录》，质管部（培训专员）旁听培训，关注培训进展情况，并记录需要改进的事项 培训效果追踪：根据培训提出的目的，追踪培训后的效果，采取的方法如下： ●对于操作（技术）类的培训：检测其操作方法是否符合要求。 ●对于非操作类：可以通过抽查、听取意见、考试等方式检验是否符合要求。 培训后信息沟通：将培训过程及培训追踪发现的信息及时与培训主持人进行沟通，协助其改进培训方法。 培训归档：将培训结果填制在人员档案。 4.3.3 培训制度 本公司员工接到培训通知时，应准时参加，逾时以旷工论处，因公而持有证明者不在此限。 培训期间不得随意请假，如确因公请假，须提出示证明，否则以旷工论处。 上课期间迟到、早退依下列规定办理： ●迟到、早退达两次者，以旷工半天论处； ●迟到、早退达三次以上五次以下以旷工一天论处； ●迟到、早退五次以上做停职处理。 人事管理办法 文件编号：DXD/QW6.2-2 生效日期：2003.5.28 版号：A/1 页码：3/15 培训期间，应随时保持场地环境整洁，并由公推的班长安派人员负责维持。 培训期间，禁止会客或接听电话，紧急事由除外。 在职员工培训缺席者，一律补考，补考不合格做停职处理，接受再培训，考核合格后方可上岗。 4.3.4 培训考核 口试：用“优”、“良”、“合格”、“差”来考核，主要用来评价员工对培训内容的理解程度。 笔试：具体用分数来考核结果，主要用来评价