学校网络管理中心2012-2013学年第二学期工作计划.docVIP

学校网络管理中心2012-2013学年第二学期工作计划 　　在认真学习贯彻党的十八大精神指导下，结合我校《十二五发展规划》以及我校《数字化校园建设十二五专项规划》，网络管理中心将继续围绕学校本年度的各项中心工作，坚持务实、高效的工作作风，强化内部管理、提升服务质量，全面系统地规划我校数字化校园的各项建设，努力推进办公信息化管理水平，为教学、科研工作提供良好的技术支撑和网络信息服务，全面完成学校布置的各项任务。 先将2012-2013学年第二学期工作安排如下： 　　一、重点工作 　　1、数字化校园三期工程建设方案论证 　　随着我校数字化校园一期工程的完成，二期工程的基本结项，我校信息化建设的基本框架已经搭建起来，电子校务平台的应用推进了我校办公自动化的全面开展，但学校升本后的规模发展迅速，教育部和河南省教育信息化十年发展规划的相继出台，为我校信息化建设提出了新的要求和目标。本学期，网络管理中心将在前期建设的基础上，结合我省教育信息化十年发展规划和学校十二五发展规划，通过广泛调研省内外高校信息化建设现状，规划制定我校数字化校园三期工程建设方案，重点将在教学资源公共服务平台、网络教学平台、优质精品课程资源平台等以网络学习资源和学习平台为主的建设上。通过数字化校园三期工程的建设，大力推进我校现代化教学手段的广泛应用，促进我校专业教师的教学水平和能力的提升。 　　2、科研信息大楼的综合信息化系统设计与规划 　　科研信息大楼的信息化系统涉及有网络、监控、门襟、电话、闭路电视、广播、演播大厅等的规划与设计工作， 配合基建处做好前期的调研、系统设计论证，为未来十年学校办公、科研、信息化发展的运行管理提供保障。 　　3、移动数字校园建设工作 　　积极主动与中国移动公司、联通公司等电信运营企业合作，寻求良好的合作机遇，大力引进企业资金，进行我校数字化校园建设。在刚刚验收建成的无线网络系统的基础上，开发掌上校园项目，构建集手机、笔记本、平板电脑等多种移动终端为一体 移动数字校园环境，形成无盲点的网络立体空间全覆盖的校区。 　　二、主要工作 　　1、加大电子校务平台的进一步推广应用。重点补充完善教职工人事信息和学生信息；调研走访各教学行政部门，收集平台应用信息；开展科级干部办公信息化技能培训，积极推进校务平台的应用效果，提升全校整体信息化办公水平。 　　2、积极与联通、移动公司协作，加快我校网络出口带宽扩容工作的进展。签署移动公司1000兆带宽线路协议，努力争取联通公司线路由100兆扩容到1000兆。 　　3、网络中心机房设备更新、补充完善。由于使用年限已久，我校中心机房的电源设备供电蓄电池已经严重衰减，无法满足正常延迟蓄电作用，需要尽快更新全部蓄电池，保证校园网络核心设备的正常供电使用；随着我校网络节点规模的急剧增加，尤其是学生宿舍区的上网开通，迫切需要增加流量控制和身份认证2个设备，已完善校园网络系统的安全管理和运行管理。 　　4、积极与省内9所师范院校联合，在省教育厅的大力支持下，成立全省师范院校10校联盟，大力开展师范类院校的专业、课程资源建设，共建我省高校教育云公共服务平台，形成10所联盟院校教学资源共享、精品课程网上教学、网上名师讲坛等一系列基于网络的现代化教学和学习的新型教育模式的探索和应用。 　　5、利用3.5雷锋日开展电脑维护进家门的志愿者服务活动。利用节假日时间，到我校家属区9号公寓进行现场义务维护活动，解决教师家中计算机以及网络的故障。 　　6、做好特教楼弱电系统的施工、验收工作，尽快完成工程，保证有关部门的顺利进驻使用； 　　7、做好8#、9#学生宿舍楼的网络、监控等弱电系统的施工； 　　8、申报郑州市重点实验室项目教育云计算工程中心。 　　三、日常工作 　　1、做好全校各部门办公设备的维修、维护工作，提供积极、高效、热情的技术服务； 　　2、做好全校300多间多媒体教室的设备维修、维护工作，保障全校教学工作的正常运行； 　　3、做好校园网的运营、管理工作，保障安全、稳定、快速的网路运行环境； 　　4、做好闭路电视、电话、监控等弱电系统的维护、维修工作，保障办公通讯、培训服务、校园安全的各项服务到位。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于