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学校资产管理处资产科科长个人年度述职报告 　　2012年，我认真贯彻落实学院党委关于学院建设的指示精神，结合自身工作，注重学习，肯于吃苦，服从领导，尽职履责，通过领导关心、同志帮助、个人努力，较好的完成了上级交办的各项工作任务，现将一年来的工作情况汇报如下： 　　一、完成工作情况 　　2012年学院人事调整，我被任命为资产管理处资产科科长，主要负责学院资产管理工作及新校区建设指挥部有关工作。 　　（一）抓好学习，坚定信念，提高能力。作为一名党员，我始终注重加强政治理论学习，用正确的思想武装自己的头脑。平时我认真参加学院组织的理论学习，同时通过报纸、广播和网络等媒介，加强党的政策理论学习，关注党的政策理论导向。在党的十八大召开期间，我坚持每天收听、收看了党的十八大会议，全文学习了党的十八大工作报告。对报告中提出新观点、新举措、新要求、新目标及时通过报纸、评论以及专家解读等进一步深化学习，深化理解。作为一名新任职的资产科科长，我坚持通过学习，不断提高干好本职业务工作的能力。我一边大量收集和学习相关资产管理工作的书籍，一边向经验丰富的老同志虚心请教，使自己很快的进入了工作状态，保证了正常工作的开展。 　　（二）认真做好新校区建设工作。根据新校区建设指挥人员分工，我负责新校区建设工地安全管理、施工环境外部协调和新校区后勤保障工作。为抓好新校区建设工地安全管理，我认真按照工程施工安全管理制度抓好安全施工各项工作程序的完善，结合管委会开展的安全施工培训和安全施工检查，先后组织各施工单位参加培训三次，培训中严格要求、严格管理，在培训考核中连续三次取得优秀组织奖。坚持每天到工地检查安全施工措施落实情况，对出现的违反安全管理要求的行为敢于大胆的批评指正，并责令整改，在工程建设期间发现各类安全隐患和违反安全施工管理行为50余次，都给予了相应的批评、处罚和整改，通过抓安全的强硬态度和有效措施，新校区工程建设未出现一起安全责任事故。为营造良好的施工环境，虽然协调工作棘手、麻烦，还容易被人误解，我始终从学院大局和维护施工单位利益出发，坚持有理有据、灵活处置的方式方法，认真做好协调工作，一年来共化解各种矛盾、纠纷100余次。为保证指挥部工作人员有一个良好的工作环境，我每天都认真制定食谱，把伙食费精打细算，较好的保证了伙食质量。我负责的新校区一期工程土方回填和垃圾清运工作，为保证学院利益不受损失，我在请监理和工程管理人员进行认真测量的基础上，坚持在工地一线，采取按量发票、按量清算等办法，保证了计量的合理性，为学院挽回了不必要的损失，全年共完成回填土方近15万方，清运各类垃圾近2万方。在工期紧、人员少的情况下，我积极配合指挥部其他工作人员完成了自己工作任务以外的其他工作，虽然苦一点、累一点，但我从没有怨言。 　　（三）扎实做好资产管理工作。对于资产管理工作，我是外行，为了更快适应工作岗位，我努力克服繁琐、单调等种种困难，对照资料自学、请老同志指导着学，通过近一个月的时间，很快的熟悉了工作程序和软件操作。在工作中，我对过去一些资产管理工作中存在的问题及时进行了梳理，对一些不符合要求、管理措施不完善的问题进行了规范和完善，有效的促进了学院资产管理工作的开展。 　　二、存在的不足 　　主要体现在对资产管理工作在形成制度、规范程序、提高效率等方面，还需要通过进一步的学习加以提高。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)