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学生会公关部学期期末工作总结 　　2008~2009学年度工作总结 　　随着学期末的到来，转眼间又一年结束了。在这一年的时间里，公关部全体成员共同努力并取得了许多新成绩，但还有很多的不足之处。在工作过程中，每个人全心付出，以系里院里的利益为考虑，认真工作，努力学习，尽管仍存在许多不足，但我们看到公关部自我们接手以来正一步步走向成熟。在此做个总结陈述。 　　1、08届新生入学和部门招新工作 　　学期刚开始，在系老师的组织下公关部就进入了紧张的工作当中；先是08届新生在9月7日入学；我们作为师兄师姐的当然要以好的形象榜样给下届的师弟师妹们了，所以在学期一开始我们就忙着新生入学的准备工作，直到9月7日那天迎接完新生后才有空下来做其他的事。新生入学第二周就开始到黄埔军校开始军训，我们就想着他们军训回来后部门的招新干事工作。经过前期的宣传和了解，我们学生会在10月中旬举行了招新面试，经过层层筛选终于选出9名08届的同学作为部门干事和若干礼仪，及时地为我们部门补充了新鲜的血液进来。 　　2、新老干部开展白云山素质拓展活动 　　10月11日在我们部门策划和组织下，我们系学生会共62名学生会部门同学，在系辅导员丁伟锐老师的指导下，登上白云山开展主题为闪亮青春，情系金秋的户外素质拓展活动，活动以培训和开拓视野为主要目的，旨在完成学生管理需要培养一支优秀学生会干部队伍和加强新老生交流， 提高新干事的纪律性和竞争力，加强干部的集体主义和荣誉感；经过培训拓展活动后，大家都感受到团队的力量，也体验到要做好一件事不容易，要永远做好每件事更加不易的道理。 　　3、第三届校园形象之星大赛 　　从9月开学不久，我们部门就已经着手形象之星大赛的计划了，并向学院第三届大学生校园文化艺术节组委会提出立项请求和进行答辩，终于在10月14日经素质拓展委员会评审形象之星大赛第三届大学生校园文化艺术节十二项项目之一。为此，我们按策划书来进行一步步的工作，于12月15日晚在礼堂隆重举行决赛，并取得好的反响；由于这个活动我们部门和各个部门负责的工作做得比较好，因此在12月25日学院第三届校园文化艺术节闭幕式上获得第三届校园文化艺术节品牌项目奖和第三届校园文化艺术节优秀项目奖两项大奖。我们部门也为老师和同学交了一份满意的答卷。 　　4、积极配合各个部门的活动工作 　　学生会历来是一个整体，各个部门是这整体的一部分，所以每个部门一有活动我们部门都会积极配合好他们的工作，如：十大歌手决赛当晚，我们部门帮助文娱部维持秩序和颁奖礼仪；协同权益部一起到老人院慰问活动等等活动都有我们部门的身影。 　　回顾我们部门在本学年工作，虽然取得很大的成就，但也在活动中可以看出有不足之处，如：因为08届干事在南校区，在很多事上未能及时的沟通交流，导致很多东西存在脱节下去；由于电子专业要搬去花都校区，我们部门失去几位好的部长；由于第二学期我们部门组织的活动基本没有只是协助其他部门工作，所以干事在活动得到的锻炼就很少，这些都是我们的严重不足之处，也是我们以后改革的目标。 　　在此我们十分感谢这一学年来系书记、老师和同学们的指导和帮助，才使得我们部门得以这么好的发展，我们才得以得到锻炼。我们部门会继承上几届师兄师姐的优良作风，将公关部做得更好更强，不辜负老师和同学的厚爱！ 　　2009年6月20日 　　电气系学生会公关部 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》