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学院教育培训中心主任个人年度工作述职报告 　　认真学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上，政治上和行动上始终与党中央保持一致。认真学习党的十八大全会精神，努力实践三个代表的重要思想和科学发展观。积极响应院党委的号召，参加各项活动，2012年6月成为一名中国共产党的正式党员。作为一个新起点，更加爱岗敬业，遵纪守法，廉洁自律；带领本部门的各位同志，团结其他各部门的同志们，一起努力工作，积极主动地完成本职工作和领导交办的各项工作。 　　今年我院扩大了培训规模，加大了培训力度。在学院党委的统一领导下，上半年，在学院教育培训中心工作，积极参与组织了全院2012届毕业生各专业的技能鉴定工作和十几期机动车驾驶教练员培训班的工作，总计完成4000余人次的培训和鉴定工作。 　　从4月份开始，在厅科技处、学院党委的统一领导下，协同华志坚院长和毛新年院长一起多次联系厅机关服务中心，积极协调各方面的工作，筹建了河南交通运输管理干部学院马寨校区，初步建立了有一百多位知名专家、教授参加的师资库，同时又设计制作了统一的资料袋、讲义夹、学员手册、学员证和结业证书等，为培训工作的规范化、系统化、科学化提供了物质保证。 　　河南交通运输管理干部学院自2012年7月4日正式挂牌成立以来，培训部在学院党委的亲切关怀和领导下，在交干院各部门的大力支持和帮助下，克服马寨校区基础设施陈旧、老化、不配套等诸多不便，多方协调，积极采取措施，从7月到11月，在短短的5个月时间里，战酷暑，斗严寒，披星戴月，任劳任怨，牺牲多个节假日，加班加点，顺利完成了总共16期的培训。经过全体同志的努力，全年培训人数达1700余人，调查、整理培训效果调查问卷1100余份，收集学员建议130余条，接送老师100余次，装发资料袋1700余份。圆满完成了厅科技处制定的2012年全年培训任务。 　　教学方面，认真学习《教师工作指南》和《教学质量测评办法》等教育教学文件，整理、完善教学和培训评估资料，不折不扣的做好省级示范性院校的建设工作。 　　坚决服从公共基础课教学部数学教研室的教学工作安排，上半年担任了汽营专业11304班和燃气专业11301班的《应用高等数学》课教学工作，下半年担任了城市轨道工程专业12301班和12302班的《应用高等数学》课教学工作。教学中，认真钻研教材，结合学生的特点，做到因材施教；按时上、下课，不迟到，不早退，无私自调课现象；认真批改作业，发现问题，及时纠正，诲人不倦。对教学工作认真负责，坚决贯彻执行党的教育方针，既教书又育人，为人师表；勇于探索，开拓创新，具有良好的思想政治素质和职业道德；身心健康，全面履行岗位职责；理论水平高，教学经验丰富；圆满完成教学任务，教学效果优良。 　　一年来，踏踏实实，认认真真地努力工作，与学院各部门积极协调、配合，积极主动地完成自己的本职工作，并取得了一定的成绩。今后要深刻认识交通运输干部教育培训的重大意义，进一步增强做好干部教育培训工作的责任感和使命感；要加强教学、科研等方面的工作，充分发挥河南交通运输管理干部学院的主阵地、主渠道作用，不断提高交通运输干部教育培训的科学化水平；要积极地走向社会，完成更多的培训和鉴定任务，在为学院教学工作保驾护航外，还要做好河南省交通运输干部教育培训工作，发扬优点，克服缺点，为河南交通多做贡献，为交通先行 多做贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效