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小学教师培养计划 篇一：小学教师培养计划（1050字） 一、指导思想 为了使我校全体教师在师德修养、教学素养、科研水平诸方面有新的提升，特别是引领青年教师尽快成长，现基于我校实际，拟在教师教学基本功、课堂教学、教育科研、现代教育技术等方面开展校本培训。以期通过多形式、多渠道的学习培训，提高我校全体教师的整体素质，使一批优秀青年教师脱颖而出。 二、培养目标 1.教学基本功：普通话标准（二级乙等以上），粉笔字入体，多媒体辅助教学。 2.课堂教学：每学期能上一节高质量的公开课，有自己鲜明的教学特色。 3.教育科研：坚持反思，每学期能撰写两篇有质量的论文或案例，争取发表或获奖。 三、培养对象： 埭头小学每位教师，且师德高尚，业务精良。 四、培养计划 （一）审视自己，拟定个人发展计划。 在自己已有的经验、成绩基础上，重新审视自己，拟定切实可行的个人发展计划，需要回答清楚以下几个问题： 1.我个人的发展目标是什么？ 可以在学科教学、班队管理、教育科研等方面凸显一点，准确地定位好自己的发展目标。个人发展目标要具体明晰，有可操作性、可检测性。 2.我个人的发展基础是什么？ 可以在学养基础、理论基础、科研基础、实践基础等方面给予分析，理清自己的发展优势，增强自己的发展信心。 3.我个人的发展困难是什么？ 4.我希望学校给予哪些支持？ （二）提供平台，加速教师队伍建设。 1.实施“导师制”。 聘请校内优秀教师为青年教师的导师，每位导师须带3-5人，形成一个研究团队。每个月开展一次活动，听一节课，并进行相关专题的深度研讨，认真完成导师布置的研修作业。 2.提供“新平台”。 ①“青春杯”赛课：每学年第一学期举办“青春杯”赛课，各学科取得第一名成绩的教师在校内上展示课，有机会代表校参加区级赛课。 ②外出学习：每学年安排2—3次外出学习，更新教学理念，拓展专业视野。 ③理论沙龙：在教科室的组织下，每学期进行两次“理论学习”沙龙活动，每人作专题发言十五分钟。 三、组织保障 1.学校成立师训领导小组——由陈丐雪任组长，李燕曼任副组长，其他老师任组员管理实施师训工作。 组长是学校教师培训的第一责任人。校长既注重规划的前期管理和后续管理，更注重实施规划中的过程管理。在规划实施过程中，做到发现问题及时解决，保证规划的顺利实施。 副组长全面负责学校教师培养培训工作，做到上传下达区师训工作要求，制定校师训规划并监督规划的进行。 组员按学校师训规划具体负责条线的工作。 2.自培为主，外培为辅，保障培训时间。 教师培训采取以校本培训为主，外聘顾问为辅，保障培训时间。学校定期、不定期地安排自培时间，为需外出培训的教师开绿灯。 篇二：实验小学教师发展培养计划（3244字） 新课程改革推进到今天，我国教育总体上正从应试教育向素质教育、从继承性教育向创新型教育转变。这种变化极大地提高了教师劳动的复杂程度和创造性质。传统的经验型、技术型和半专业化的教师已难担此重任，因此，促进教师专业化发展便成为历史的必然。学校的发展程度从根本上说取决于教师专业化发展的实际水平。为此，促进教师专业化发展就是学校的必然选择。 一、教师结构： 我校现有85名正式教师。从年龄结构上看，30岁以下的年轻教师5名，占5.8 %；31——50岁63名，占74 %；51岁以上17名，占20 %。学校教师平均年龄为40岁。随着优秀老教师的逐渐退休，一批中青年教师要迅速成为学校教育教学的中坚，也就需要一个更为合理的发展平台。 从学历结构上看，全校教师学历达标100%，其中大学本科17名，占20 %；大专学历49名，占62 %；师范及高中学历19名，占21 %；此外，还有7名教师本科在读。 从教师职务结构上看，我校现有中学高级教师2名（其中有一名为四川省特级教师），占2 %；小学高级教师68名，占80 %；其它教师职务15名，占18%。 我校现有雅安市知名校长一名；学科带头人5名；（其中市级3名，区级2名）；市级优秀班主任1名；骨干教师10名（其中市级5名；区级5名）；骨干教师培养对象17名（其中省级2名，市级2名；区级13名）。在雅安市范围内，我校名师比例在同类学校中最高。 二、总体目标： 鼓励教师提高学历，用三年时间，再培养3名学科带头人，2名市级优秀班主任，3名省级骨干教师，5名市级骨干教师，10名区级骨干教师，整体提升我校教师专业发展水平。