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浅谈人力资源管理的激励机制 摘要目前，在国际上，人力资源已经成为企业乃至整个国家的第一资源，有效的激励机制能起到激发人的调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效的激励机制也是企业日常管理工作的任务之一同时也是吸引人才、留住人才的。 激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一个人、每一个单位，迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。激励一词是外来语，译自英文单词Motivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。因为，人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。当人的一种需求得到满足之后，新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。可以挖掘员工的内在潜力。激励就是创设满足职工各种需要的条件激发员工的动机使之产生实现组织目标的特定行为的过程。管理人员对下属进行激励就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满足并引导下属积极地按组织所需要的方式行动。美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯通过对员工的激励研究发现实行计件工资的员工其能力只发挥20～30%仅仅是保住饭碗而已;而在其受到充分激励时其能力可发挥至80～90%。其中50%～60%的