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浅谈人力资源系统的四个支柱问题 人力资源系统的四个支柱，即人力资源管理技术、人力资源管理流程、人力资源管理制度和人力资源管理机制。具体来讲，就是运用现代化的企业人力资源管理技术，优化人力资源管理流程，建立科学化、系统化的人力资源管理制度，形成竞争择优的人力资源管理机制。 HR管理技术 HR管理流程 HR管理制度 HR管理机制 岗位职务系统 FJA、PAQ、MPDQ、TI等工作分析技术 通过工作分析，划分岗位序列和系列，搭建组织架构体系，为人力资源管理工作建立基础。 职位说明书 岗位职务管理制度 人才选拔系统 笔试、面试、心理测评、评价中心等人才选拔和测评技术 建立科学、严谨的员工招聘、人才选拔、晋升工作流程，明确各主体责任，控制流程节点，完善工作程序。 招聘制度 职务晋升管理制度 职务竞聘管理制度 人才引进机制 竞争机制 绩效管理系统 平衡计分卡、KPI等绩效管理技术 严格依照绩效计划、绩效沟通、绩效监控、绩效评价、绩效反馈的流程实施绩效管理，形成一套完整的、闭环的绩效管理流程体系。 绩效管理制度 竞争机制 激励约束机制 人才退出机制 薪酬激励系统 薪点制、岗效薪资制、宽带薪酬等薪酬设计技术 通过建立薪酬结构、标准，明确薪资确认、薪资调整、薪资发放、奖金分配等关键薪酬管理流程， 完善工作的程序，保障公开、公正、公平。 薪资福利管理制度 奖金分配制度 激励约束机制 公平机