浅谈如何发挥个人力资源管理在华煤集团企业管理中的作用.docVIP

浅谈如何发挥人力资源管理在华煤集团企业管理中的作用 朱 波 人类社会的进步使得经济结构、内涵不断向着高效的方向发展，在企业管理方面，从泰勒古典式科学管理发展至今，现代企业管理强调以资源的最优配置为核心。科学合理的管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有高素质的人才，才会有科学严密的计划、严谨负责的组织、高瞻远瞩的领导，才能充分而有效地掌握和应用最先进的科学技术，创造出高效、一流的产品。要提高企业现代化管理水平，首要任务是提高整个企业员工的素质。因此，人力资源正是现代企业管理制度最重要的资源，但这并不意味人力资源可以自动、自发地形成组织的竞争优势。事实上人力资源作用的发挥、价值的体现其最终要通过人力资源管理来实现。 华煤集团二次重组以来，华能集团的介入为企业的长足发展注入了活力，同时也将面临新的机遇和挑战。如何组织利用现有的人力资源在新的制度下，用不同的理念、不同的方法，通过人力资源管理的有效手段吸引人才、激励人才、发展人才，形成华煤在行业乃至全国内的竞争优势，是华煤集团长远发展的关键之所在。 一、充分认识人力资源管理在华煤集团企业管理中的核心地位 华煤的发展是大家有目共睹的，从最早的华亭矿务局，华亭矿区管委会，华亭县煤矿经过联合重组之后一路走来。在管理体制尤其是劳资管理方面层次不齐，方法不一，如何建立