浅谈产品果研发项目管理.docVIP

浅谈产品研发项目管理　　(一)概述 　　新产品研发型的项目管理除传统项目管理的特性外，还具有其行业特殊性： 　　(1)如何固化与落实IPD体系 　　IPD体系是当前产品研发领域事实上的标准，但是其落实还是需要依赖规范的项目管理。产品研发项目需要市场部门、产品研发、成果转化部门等密切合作，相互配合的关系。这正是“组织级项目管理”的核心思想——利用整体企业的力量来进行项目管理，而不是仅仅依靠项目经理和项目组。 　　(2)项目的实施透明化与项目关键点控制 　　新产品研发中的每个项目的业务特点都不同，项目的状况也不一样，这给企业的管理层带来很大的管理挑战。项目实施不够透明化，管理层很难迅速、透彻的掌握项目的具体情况和问题，从而无法迅速发现问题和解决问题。因此，需要将项目实施透明化，并采取有效手段对核心项目的关键点进行掌控，确保项目成功实施。 　　(3)项目的资源保障 　　每个项目的实施，包含规划、概念、计划、研发与测试、发布与维护等多个环节，涉及到分布在各个部门的各种资源的协同。如何保障项目的资源需求，提高资源利用的效率，是当前的重要问题。 　　(4)决策的数据支持 　　当同时进行的项目一多，项目内部问题、项目之间的协调、资源竞争等问题就会较多。在解决问题的时候，如果没有足够的数据积累，就无法提供相关的定量指标，管理层决策和解决问题缺乏相关的数据支持，很难进行科学决策。 　　(5)知识积