浅谈施工项目的前期策划及过程控一制.docVIP

浅谈施工项目的前期策划及过程控制 0 摘????要???? 施工项目前期策划其作用，古人有云：“先谋，后事者昌。先事，后谋则亡。预则昌，不预则亡。”。谋就是谋划，做事前的思考。事就是做事的行为。如何能保持或达到策划测算的经济目标，也就要对做事的行为的控制，即施工项目全过程控制。使各个环节紧扣，避免脱节，使整个过程在预定的轨道上进行，达到预期的目标成效。???? 一、施工项目前期策划的过程：1、施工项目的构思产生和选择任何施工项目都起源于拟是客户。2、施工项目的目标设计主要通过企业自身的力量及经验。这个阶段包括如下工作：、市场调查。、情况分析主要包括质量、安全对成本的影响、工期对成本的影响、价格对成本的影响、管理水平对成本的影响等。目标设计。二、施工项目的前期策划过程的科学性：科学客观的策划工作要纵观我国目前的建筑市场现状，市场竞争日益激烈，施工项目收益下滑的问题更加突出，所以企业必须加强前期策划工作，前期的策划是施工项目生产经营的第一步，要使施工项目有一定经济效益必须从它抓起。因此必须是科学客观，精心测算。施工项目前期的策划的重要作用：施工项目是前期的策划主要是确定的项目的经济效益目标，并对目标进行论证详细推敲。并对项目运营提供依据。它是项目的关键，对项目的实施和管理起着决定性的作用，并对风险预测规避应对起到重大的作用，使项目盈利目标最大化。施工项目目标的测算